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2023年10月25日来源：信管网 作者:cnitpm
2023年下半年系统集成项目管理工程师实行机考，考试时间为10月28日、29日，11月4日开考(分批次考试，部分地区考试时间不同，请以准考证为准)，临近考试，每天刷刷题保持题感是有必要的，同时遇到不会的也可以查漏补缺，信管网将在考前为大家提供一些试题，供大家刷题练习。
2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题演练(5)
试题一：阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。
项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去投行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制定了如下表1表3：
风险识别时，小王组织项目组成员召开会议，项目组成员畅所欲言，将自己认为过程中可能遇到的所有风险列出来，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。随后，小王召集10位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终确定风险清单终稿。
【试题1】（8分）
结合案例：
（1）在风险识别过程中，小王制定风险清单的初稿和终稿时，各自用了哪种方法。
（2）制定终稿时所用方法的优点是什么？
【问题2】（8分）
结合案例：
（1）分析下表列出的风险，并补充完成每个风险的风险等级。
（2）请指出项目组最应该关注的上表中的哪些风险。
【问题3】（4分）
请将下面（1）～（4）的答案填写在答题纸的对应栏内。
风险登记册的编制始于（1）过程，在项目实施过程中供（2）过程和项目管理过程使用。最初的风险登记册包括如下信息：（3）和（4）。
查看答案
参考答案：
参考解析：www.cnitpm.com/st/519462541.html
信管网考友试题答案分享：
信管网cnitpm558730526007：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-18/1697615707.jpg＂ /＞
信管网shangdonglei19：
问题1】
1.专家判断
2.信息收集技术
3.核对表分析
问题1.2
问题2
中风险
问题3
1.风险识别
2.风险监控
3.风险清单
4.风险应对策略
信管网cnitpm660535392661：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-20/1695176255.jpg＂ /＞
信管网cnitpm616894409285：
一
1
初稿用了风险定性分析:风险概率和影响，风险概率影响和矩阵，专家判断，会议。
终稿用了德尔菲技术。
2
德尔菲技术是每位专家用匿名的方式，进行多轮分析筛选，以消除个人偏见影响最终结果。
二
1中风险，高风险，中风险，中风险，低风险，高风险
2关注高风险，需求随时改变，供应商不及时供货。
三
启动，项目需求，机会，威胁
信管网cnitpm46352574534：
问题一：
1.初稿采用：会议、风险提示清单、数据收集、数据分析、数据表现、人际关系和团队技能
2.终稿采用：专家判断、德尔菲法
优点：综合大家的想法，可以避免个人意见的偏倚，
问题二：
需求随时改动和供应商未及时供货应该关注
问题三：
风险识别、风险定性分析和风险定量分析、风险发生的概率和风险的影响
试题二：阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司承接了某大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的李强为项目经理。1月初项目启动会后，李强整理出了项目风险单，对中级及以上风险制定了应对措施，在项目会议上，李强将应对措施的实施责任分配到个人，并确定了完成时限，要求项目全过程中按照此风险清单进行管理。
风险及应对措施清单部分内容如下：
3月，某系统服务器备机发生cpu故障，寻找外部供应商进行紧急采购，2天后，故障解决，虽然业务并未中断，但是客户表示不满。考虑到备件短缺的概率极小，李强并未采取措施。
4月，某系统报错，无法确定故障原因，因此工程师B联系厂商寻求支持，经过与不同设备厂商的多轮沟通，逐个排查，耗时3天终于解决了问题。
5月，数据中心及周边发生大面积停电，由于紧急预案未涉及停电场景，运维团队人员临时商量解决方案，在中断2小时后，核心系统业务恢复。
8月，因机房温度过高导致部分设备停机，李强建议客户紧急扩容制冷设备。因年初未做该预算，客户责怪李强没有提前发现隐患。
【问题1】（10分）
结合案例，请指出项目风险管理中存在的问题。
【问题2】（4分）
请简述消极风险（威胁）和积极风险（机会）的应对策略。
【问题3】（3分）
请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
按照风险产生的原因对风险进行分类，可分为（1），社会风险，政治风险，（2）和（3）。
查看答案
参考答案：
参考解析：www.cnitpm.com/st/5217618604.html
信管网考友试题答案分享：
信管网cnitpm660535392661：
技术分险和经济风险＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-21/1697856874.jpg＂ /＞
信管网顺利通过软考：
1.没有编制风险管理计划
2.风险识别不全面
3.风险识别没有贯穿始终
4.缺乏风险监督与控制
5.应对风险的措施不够合理
6.处理风险应对措施流程不规范
7.管理风险经验不足
8.没有定性风险分析
9.没有风险定量分析
10.项目经理沟通能力不起强造成了沟通风险
积极风险应对
开拓、提升、分享、接受
消极风险应对策略
规避、减轻、转移、接受
自然风险、经济风险、技术风险
信管网cnitpm558730526007：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-18/1697616547.jpg＂ /＞
信管网cnitpm599965558294：
1.没有制定风险管理计划；
2.只对中级及以上风险制订了应对措施；
3.对概率小的风险没有制订应对措施；
4.没有定期对风险进行再识别
5.风险应对措施不够有效全面，没有考虑到停电场景；
6.风险控制不够有效；
接受 减轻 转移 规避
技术风险 经济风险
信管网cnitpm660535392661：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-20/1695176983.jpg＂ /＞
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