系统集成项目管理工程师 - 试题库
导航
系统集成项目管理工程师 - 试题库
导航
2023年10月23日来源：信管网 作者:cnitpm
2023年下半年系统集成项目管理工程师实行机考，考试时间为10月28日、29日，11月4日开考(分批次考试，部分地区考试时间不同，请以准考证为准)，临近考试，每天刷刷题保持题感是有必要的，同时遇到不会的也可以查漏补缺，信管网将在考前为大家提供一些试题，供大家刷题练习。
2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题演练(4)
试题一：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。
【问题1】
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)
(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）
(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）
(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）
(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）
(5) 通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）
【问题2】
请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS 的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
【问题3】
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。
查看答案
参考答案：
参考解析：www.cnitpm.com/st/1409486.html
信管网考友试题答案分享：
信管网cnitpm616894409285：
一
√xxx√
二
列表形式，
优点:适合风险大，复杂的大型项目，能呈现项目全貌。缺点:不够直观。
树形结构
优点:逻辑性强，很直观，适合中小型项目。缺点:不易修改。
三
1制定范围管理计划。
2全面收集需求，并经评审确认。
3进行范围定义，形成范围说明书，并经评审确认。
4充分进行工作分解，创建wbs。
5范围确认。
6范围控制。
严格按范围基准执行，管理好变更，出现变更，按变更控制流程处理。
信管网张日红1971：
1、（1）√（2）x定义范围（3）（x）（4）√（5）√
2、（1）小张编写的项目范围说明书是按照项目生命周期分解的大型分级目录列表形式的wbs，而小李编写的项目范围说明书是按可交付物分解的树型结构的wbs。
（2）按照生命周期分解和树型结构分解都可用于wbs的分解。
（3）按照大型分级目录列表形式和树型结构都是wbs分解的常用形式：大型分级目录列表形式适合于大型项目复杂且要按照多层分级的项目进行wbs分解，其优点是便于对wbs进行比较详细的描述，缺点是不够直观，树型结构的wbs分解适用于项目规模不大，不需要进行多级分解就可以对项目进行详细分解的项目，其优点是分解直观，便于阅读浏览，缺点是不能对wbs的活动单元等元素进行比较详细的解释，要通过wbs词典进行解释。
3、控制范围
试题二：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信息系统集成公司A(以下简称A公司)于2012年5月承接了某市级银行的计费数据库系统开发项目，约定在该银行十三个本地网点计费系统建设中提供硬件平台及相应软件产品，并由A公司负责系统总集成，以及后期相关的运维工作。由于感觉技术比较单一，因此签订了总价合同，合同中只是简单规定了技术总体要求，并约定依据项目的大致进展进行付款。
2013年3月，A公司已经完成了数据库系统软件的开发，并且将这些功能部署在了5个网点，但是比原计划滞后了差不多二个月。在项目执行的过程中，A公司发现该市银行各网点所用的系统并不完全相同，而且对数据库的个性化需求也有区别，如郊区网点的业务需求与市区网点不同。在签订合同时由于对这些因素估计不足，迫使原定的项目计划不断进行调整，项目预算也已经超支。
2013年4月银行方面以A公司项目进度缓慢，质量不能满足要求，并且对5个已上线网点的运维服务支持不足为由，另外找到了一个信息系统集成公司B(以下简称B公司)接替A。
公司继续做剩余工作。此时A公司也感觉前期准备不足，很难按照合同要求做好项目，因此同意将项目整体移交给B公司但是要求银行必须支付前期建设的费用。由于合同中对相关的工作量缺乏定量的描述条款，合同的价格很难确定，双方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司为了项目购买了服务器已经经过了银行的验收，银行希望A公司先移交服务器，然后再谈应付款项，但是A公司坚持要银行先付款，然后再移交服务器。银行甚至准备重新购买一批服务器，放弃已经经过验收的A公司服务器，让B公司重新进行该项目。
问题1(10分)
A公司在合同签订过程中应约定哪些内容，以避免提干描述问题或类似问题的出现?
问题2 (5分)
在A公司同意的情况下，项目是否可以转交给B公司?为什么?
问题3 (2分)
请问A公司先要银行付款再将会服务器是否恰当?
问题4 (3分)
银行放弃已经通过验收的服务器，让B公司重新开始该项目的活动是否合适?应该怎么处理?
查看答案
参考答案：
参考解析：www.cnitpm.com/st/1933121360.html
信管网考友试题答案分享：
信管网cnitpm616894409285：
一、
1、应详细明确合同总体要求。
2、明确项目验收交付条款。
3、明确付款条款。
4、明确违约责任。
5、明确争议解决办法。
6、明确交付产品数量、价格、货期。
7、明细集成运维的相关内容。
二、
可以转交给b公司。
三、不恰当。
四、不合适，可以按合同签订的条款违约追责。
信管网cnitpm649702791208：
【问题1】
1、项目名称；2、项目范围及可交付成果；3、付款方式、履约地点；4、验收标准；5、违约责任；6、质量要求；7、风险责任的承担；8、项目建设中的各种期限；9、解决争议的办法；10、技术资料和资料的保密；11、技术成果的归属；12、项目的计划进度；13、名词术语解释。
【问题2】
可以，按照合同法有关规定，可以转交。
【问题3】
恰当。
【问题4】
不合适，
双方先调解，严格按照《合同》解决争议办法解决问题。
信管网cnitpm432944845628：
一；1合同的甲乙双方名称。2合同的目的、目标。3质量标准，4验收标准。5交付时间。6付款方式，时间。7专利权利归属，8保密责任，9变更管理10纠纷解决。
二；可以，合同法规定，经甲乙双方同意可以将一方的权利与义务转交给对方。
三；不恰当，1是双方没有明确要定付款方式，2是项目没有完全交付
四；不恰当。1银行已经验收,2本着合同互利共赢的原则应该接收已经验收的产品，3接收服务器交于b公司继续开发
信管网cnitpm655202789493：
问题1.应约定可交付成果的验收标准，项目进度，付款条件，违约索赔条款等。
问题2.不可以。因为项目可交付成果无法测量。
问题3.不恰当。应当先交付服务器再要求付款。
问题4.不合适。由于服务器已经通过验收，应该与a公司协商后处理。
信管网cnitpm612456170797：
问题1：
质量验证标准
验证时间
损害赔偿
补充条款
法律公正
问题2：
可以
根据合同法第八十八条规定，当事人经对方同意，可以将项目转给第三方
问题3：
不恰当
问题4：
不合适
双方坐下来商量一个解决方案，如果最后实在解决方案无法满足双方的需求，可以通过司法途径解决
阅读推荐：
【考后估分/对答案收藏】2023年下半年系统集成项目管理工程师真题及答案（综合、案例）
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
相关推荐
