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2023年10月20日来源：信管网 作者:cnitpm
2023年下半年系统集成项目管理工程师实行机考，考试时间为11月4日开考(分批次考试，部分地区可能不同，请以准考证为准)，临近考试，每天刷刷题保持题感是有必要的，同时遇到不会的也可以查漏补缺，信管网将在考前为大家提供一些试题，供大家刷题练习。
2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题演练(3)
试题一：
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？
查看答案
参考答案：
参考解析：www.cnitpm.com/st/1407485.html
信管网考友试题答案分享：
信管网cnitpm616894409285：
一
pv＝5＊（2000+3000+4000+2000+1800）二64000
eⅴ＝2000＊10＊20％十9＊3000＊30％十12＊4000＊30％十13＊2000＊80％十7＊1800＊50％＝39940
ac＝85000
二
cpi＝ev／ac＝39940／85000＝0.45
spi＝e∨／p∨＝39940/64000＝0.62
cⅴ＝ev一ac＝39940一85000＝一45060
sⅴ＝e∨一p∨＝39940一64000＝一24060
三
1赶工，投入资源增加工作时间，以缩短关键路径工期。
2快速跟进，并行工作，以缩短关键路径长度。
3改进方法，技术和工具，提高生产效率。
4使用高素质资源和丰富经验人员。
5加强质量管理，避免返工。
6降低活动要求，缩小活动范围。
四
2／5÷2／7＝1.28
信管网陈长老123：
问题1：
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000
ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％=4000+8100+14400+20800+6300=53600
问题2：
cv=ev-ac=53600-85000=-31400，cv小于0，所以目前成本超支
sv=ev-pv=53600-64000=-10400，sv小于0，所以目前进度延迟
问题3：
1.赶工，进行加班，缩短任务工期
2.使用更优秀的资源或者更有经验的人员
3.加强质量管理，及时发现问题，避免返工，以达到缩短工期效果
4.改进技术或者工具，提高效率
5.减少范围或者降低活动要求（需要经过甲方同意）
问题4：
总工作量=12600，原计划日平均工作量=1800，已完成的工作量=6300，未完成的工作量=总工作量-已完成的工作量=6300，剩余工期为2天，因此剩余日平均工作量=未完成的工作量/剩余工期=3150；剩余日平均工作量/原计划日平均工作量=3150/1800=1.75
信管网该发动机热尔：
1.64000/53600 2.进度滞后，成本超支 3.使用高效人员，赶工，并行施工。征得甲方同意的情况下，降低标准或削减范围。4.2天完成50％原本每天完成14.3％ 25％/14.3％=1.75倍
信管网软考的爱好者：
问题1：pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000
ev=2000＊10＊0.2+3000＊9＊0.3+4000＊12＊0.3+2000＊13＊0.8+1800＊7＊0.5=53600
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000
问题2：sv=ev-pv=53600-64000=-10400 cv=ev-=ac=53600-85000=-31400
进度落后 成本超支
问题3：赶工；并行施工；使用高素质的资源和经验丰富的人员；加强质量管理，减少返工。
问题4：
信管网cavan要努力：
1.赶工，投入更多资源或增加工作时间，以压缩关键活动的工期； 2.快速跟进，并行实施，以缩短关键路径的工期； 3.使用高素质资源或经验更丰富的人员； 4.减少活动范围或降低活动要求； 5.改进方法和技术，提高生产效率； 6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工
试题二：
【说明】
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。
【问题1】(6分)
找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分)
假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
【问题3】（7分）
在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。
查看答案
参考答案：
参考解析：www.cnitpm.com/st/2128328450.html
信管网考友试题答案分享：
信管网cnitpm668003437824：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm597157361479的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2023/5/17 16:50:15＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞问题1：
abfh,最短工期14周，总体成本=40+60+10+30+60+100+60+60=420万元
问题2：＜/span＞＜/div＞总体成本=（4＊10+3＊10+4＊25+3＊20）+（3＊20+2＊5+4＊15+2＊30）+14＊10=560
信管网cnitpm668003437824：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm618534620427的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2023/5/14 17:03:11＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞1.adfh，最短工期为14 天。＜/span＞＜/div＞请教一下，怎么推出adfh是最短路径的
信管网cnitpm597157361479：
问题1：
abfh,最短工期14周，总体成本=40+60+10+30+60+100+60+60=420万元
问题2：
信管网dengdengdengdeng：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm525413317653的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2022/5/19 17:39:42＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞hrthr＜/span＞＜/div＞你第三题答案是错的，按照你的思路，活动defgh赶工，此时关键路径是adgh、adfh、acfh，此时总成本=40+60（你手误算20）+10+40+80+120+72+80+9＊10=592万，这个成本比信管网给的答案还要高。信管网给的也不是最低的。更低的是：压缩agfh, 此时关键路径为aegh、bdgh，工期9天，费用为：2＊30+3＊20+2＊5+3＊10+4＊15+1＊120+1＊72+2＊40-9＊10=582万
信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-15/1676450162.jpg＂ /＞
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