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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/14）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网cnitpm663401907230：
cv=ev-ac=54-68=-6，cv小于零成本超支 sv=ev-pv=54-64/12＊8=54-42.67=11.33，sv大于零，进度落后 cpi=ev/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/42.67=1.27 成本超支，进度正常，需要采用高效率员工进行工作， 赶工， 成本节约，进度正常，继续保持 成本超支 进度提前，需要节约预算，采用高效员工，保证质量继续工作 成本节约，进度提前，可安排员工去支持其它项目

信管网cnitpm644850673739：
1、cv=54-68=-14万。sv=54-64=-10万。cpi=54/68=0.79；spi=54/64=0.84。 2、 3、成本超支，进度落后。1、赶工，2、快速跟进，并行施工，加快工作进度。3、使用高效率资源和经验丰富员工。4、甲方同意情况下，缩减项目范围和降低工作要求。5、加强质量管理，减少返工所带来的质量和进度影响。 成本合理，进度落后。1、快速跟进，并行施工，加快工作进度。2、甲方同意情况下，缩减项目范围和降低工作要求。3、使用高效率资源和经验丰富员工，加快项目进度。4、加强质量管理，减少返工。 成本合理，进度超前。1、密切关注进度，分析和找出优秀做法，在组织内分享成功经验。2、关注成本管理，确保后期合理支出。 进度超前，成本节约。1、密切关注项目进度和成本。2、分析和分享项目成功经验。3、适当调配资源，使得项目工作更科学合理。