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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/13）

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用

【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中
（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

信管网cnitpm638313623405：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-13/1697155225.jpg＂ /＞

信管网陈长老123：
问题1：关键路径：abcdgjmn 问题2：工期：44天 问题3： （1） 活动a：可缩短1天，缩短一天增加300，总增加费用300； 活动b：可缩短1天，缩短一天增加200，总增加费用300； 活动c：可缩短3天，缩短一天增加300，总增加费用900； 活动d：可缩短2天，缩短一天增加350，总增加费用700； 活动g：可缩短2天，缩短一天增加150，总增加费用300； 活动j：可缩短2天，缩短一天增加100，总增加费用200； 活动m：可缩短2天，缩短一天增加150，总增加费用300； 活动n：可缩短3天，缩短一天增加120，总增加费用360； （2）需要缩短的路径有关键路径：abcdgjmn 非关键路径： abcdgjln abcejln abcejmn 所以存在共同活动a、b、c、j、n，从缩短一天增加最少费用开始缩短，先将j缩短两天，增加费用200元；再将活动n缩短3天，增加费用为360元；此时除了关键路径abcdgjmn的工期为39天，其他路径均小于或者等于38天，此时可以选择缩短的活动有g或者m，任选一个活动缩短一天，增加费用150，因此增加的总费用为710

信管网陈长老123：
问题1：关键路径为abcdgjmn 问题2：总工期为44天 问题3： 1.a缩短一天，增加900；b