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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/10）

试题三(20 分)

[说明]

2018年底，某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的王伟为项目经理。

2019年1月初项目启动会后，王伟根据经验编制了风险管理计划，整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本，王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。

在项目会议上，王伟挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施，将实施责任分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3月底各责任人反馈应对措施均已实施完成.

4月初，数据中心周边施工作业造成市电临时中断,数据中心部分UPS由于电池老化未能及时供电，造成部分设备停机。该风险在20项应对措施覆盖范围内，当时安排小李负责，而小李认为电力中断发生的可能性太小，没有按照要求对UPS做健康检查及测试。6月初，数据中心新上线一大批设备，随后又发生了部分设备停机事件，经过调查发现是机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队的工作疏忽，王伟坚持认为大批设备上线在年初做风险识别时属于未知风险，责任不该由运维团队承担。

[问题1] (10分)

结合案例，请指出本项目风险管理中存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，请写出风险管理的主要过程，并说明王伟在这些过程中做了哪些具体工作?

[问题3] (4分)

请将下面(1)- (4) 处的答案填写在答题纸的对应栏内。

应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险，可采用(1)、(2)、(3)和(4)四种策略。

信管网cnitpm659120124107：
根据经验，排序方法不对，只挑出20条，没有对应对措施进行管理和监控，新设备上线没有重新制定风险管理计划。 风险评估，风险管理，风险控制 风险接受，风险转移

信管网cnitpm657911489261：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-10/1696920856.jpg＂ /＞

信管网cnitpm534910348457：
1.项目经理根据自己的经验编制了风险管理计划 2.编制风险管理计划没有全员参与 3.风险管理计划没有得到高层以及项目干系人的评审 4.风险识别不够全面 5.风险的识别没有全员参与 5.没有进行风险定量分析 6.风险定性分析的方式过于简单，不够全面 7.没有考虑到外部风险，预留应急储备 8.没有对风险进行在识别 9.风险管理意识不强 10.没有做好风险控制工作 11.没有对风险的应对措施的效果进行记录和控制 12.沟通不到位， 1 规划风险管理计划，识别风险，实施风险定性分析，实施风险定量分析，控制风险 规避，转移，减轻，接受

信管网lzj257：
问题1:1.不能项目经理一个人制定风险管理计划； 2.风险分析时不能只考虑风险的成本和实施难度，还应该考虑风险发生的概率以及风险发生后的危害程度；3.不能只针对风险实施难度低，实施成本低的风险去实施，应该把识别的全部风险实施应对；4.没有对风险的应对进行审计，是否完成已识别风险处理；5.风险识别是一个反复的过程，没有重新识别风险 问题2:规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，风险应对，控制风险 问题3:规避，转移，减轻，接受

信管网cnitpm437437214124：
问题一：1、王伟自己编织风险管理计划，2、风险管理计划未经过评审就实施，3、风险应对存在问题，只针对成本低难度小的风险制定应对措施，4、风险识别存在问题，5、