系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/9

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/9）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网ａｎｄydo774：
1.赶工 2.快速跟进 3.使用先进技术 4.缩小项目范围 5加强对阶段成果的检查，避免后期出现返工

信管网cnitpm657911489261：
1 a.整体管理计划和进度管理计划都要变更，包括范围管理、成本管理、质量管理等计划。 b.范围基准、进度基准、成本基准等也要更改 2 a.赶工。增加人力物力等资源 b.快速跟进。 c.使用高素质人才 d.改进技术或方法 e.加强质量监控，减少返工 3 成本超支

信管网cnitpm13685412266：
—，1.人力资源管理计划需要变更，进度提前会影响人员工作分配问题 2.进度管理计划需要更新。3.采购管理计划更新。4，风险管理计划需要变更。提前项目，可能对项目造成一定的风险。5.质量管理计划需要变更，压缩工期，可能会带来质量问题，需要加强质量控制。 二，采用资源优化技术，（资源平衡，资源平滑），2.压缩工期，1，投入更多资源赶工，3。和快速跟进，并行施工。4.使用更高技术或者业务水准比较高人员。 4.减小项目范围。缩短工期。5.加强质量管理，减少返工。 三，采取上诉措施后，可能面临问题 1。项目人员之间对于项目沟通问题，需要加强沟通，保证进度 2.因为设备需要外包，外包公司的设备质量，是否按时交货等。也是需要积极跟进解决 3.赶工投入资源。项目成本可能也会增 4，赶工引起的工作人员不满，需要项目经理协调或者

信管网cnitpm590929709015：
1范围的变更，成本的变更，进度的变更，风险管理的变更，整体管理的变更 2赶工，快速跟进，使用高效的工作人员 3造成成本的增加，快速跟进也可能会造成返工

信管网cnitpm656763952614：
问题1:进度提前会造成项目整体管理、项目范围、成本、质量、风险方面的变更 问题2:1、赶工，增加更多资源 2、并行施工 3、更换有经验的人员 4、使用新技术 问题3: 1、造成返工 2、质量不能保证 3、成本增加