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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/7）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网cnitpm674358577432：
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信管网cnitpm506798128855：
1制定项目章程2制定项目管理计划3指导项目执行4实施整体变更控制5监控项目工作6结束或收尾！建立应急储备计划启用应急储备！并行施工快速跟进。赶工。！

信管网ａｎｄydo774：
1.没有建立整体的项目管理计划 2.没有制定变更流程 3.合子项目团队成员之间缺少沟通 4.没有进行进度控制 1.所使用的项目管理过程 2.每个特定项目管理过程的使用程度 3.完成这些过程的工具和技术描述 4.如何使用过程来管理具体的项目，包括过程之间的依赖关系和基本的输入输出等 5.如何监督和控制变更 6.如何维护项目绩效的完整性

信管网cnitpm412888289894：
一、 1.项目经理是整合管理的负责人，却没有履行职责 2.项目范围确定后没有提交领导与干系人进行确认 3.制定的分子计划没有进行统一、协调，没有形成整合管理计划 4.各分计划的监控情况没有汇总，输出总体项目进展 5.项目没有制定整体变更控制流程 二、 1.子管理计划:九大子计划的管理计划 2.进度，成本，范围基准 3.变更管理计划，配置管理计划，开发方法，绩效测量标准，项目生命周期，管理审查 三、 1.切实履行项目经理的职责，不做甩手掌柜 2.与项目成员群策群力，梳理确认当前不衔接的状况，制定整合管理计划 3.做好整体变更控制流程 4.定期汇总检查各分子计划的项目进展 5.指定进度计划，适当赶工

信管网cnitpm616894409285：
一 1老陆太忙缺乏精力，无瑕顾及本项目。 2没有制项目管理计划。 3仅各小组制定子计划存在问题。 4仅监督各小组子计划执行存在问题。 5要求项目组坚决执行子计划，不能修改存在问题。 二 1制定项目章程 2制定项目管理计划 3指导和管理项目执行 4监督和控制项目工作 5实施整体变更控制 6结束项目或阶段 三 1老陆要分配更多的时间和精力管理本项目。 2结合项目情况，制定项目管理计划。 3整合各子计划，进行整体管理，确保项目顺利衔接。 4建立变更控制管理流程。 5采取有效措施尽快解决目前出现的返工问题。