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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/9/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/9/19）

试题二(20分)
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]

某公司拟建设一个门户平台，根据工作内容，该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务，各子任务预算和三点估算工期如下表所示。

到第6周周末时，对项目进行了检查，发现需求调研已经结束，共计花费1.8万元，系统实施的工作完成了一半，已花费17万元。
【问题1】 (5分)
(1)请采用三点估算法估算各个子任务的工期:
(2)请分别计算系统实施和系统测试两个任务的标准差。
【问题2】 (9分)
该项目开发过程中采用瀑布模型，请评估项目到第六周周末时的执行绩效。
【问题3】(4分)
如果项目从第7周开始不会再发生类似的偏差，请计算此项目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。
【问题4】(2分)
为了提升项目的执行绩效，项目组成员提出采取并行施工的方法加快进度，请指出采取该方式的缺点。
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信管网cnitpm616894409285：
一 1 需求调研:（0.5＋1＊4＋1.5）／6＝1 系统实施:（4+7＊4+16）／6＝8 系统测试:（1+2＊4+3）／6＝2 数据准备:（1+1＊4+1）／6＝1 试运行:（2+3＊4+10）／6＝4 验收:（1+1＊4+1）／6＝1 2 系统实施:（16-4）／6＝2 系统测试:（3-1）／6＝1／3 二 pv＝1＊1.8+35.2＊3/4=28.2 ev=1.8+35.2＊1/2=19.4 sv=ev－pv=19.4-28.2=-8.8＜0，进度落后 spi＝e∨／pv=19.4-28.2＝0.61＜1，进度落后 cv＝e∨－ac＝19.4-17=2.4＞0，成本节约 cpi＝ev／ac＝19.4/17＝1.14＞1，成本节约 3不再偏差非典型 eac＝ac十（bac－e∨）＝17+（48.4-19.4）＝46 vac＝bac－eac＝48.4-46＝2.4 4 并行可能导致返工和风险增加。

信管网cnitpm594243988978：
1、8、2、1、4、1；2，0.33；＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-15/1694788291.jpg＂ /＞

信管网陈长老123：
问题1： （1） 需求调研=（0.5+4+1.5）/6=1 系统实施=（4+28+16）/6=8 系统测试=（1+8+3）/6=2 数据准备=（1+4+1）/6=1 上线试运行=（2+12+10）/6=4 验收=（1+4+1）/6=1 （2）系统实施标准差=（16-4）/6=2 系统测试标准差=（3-1）/6=1/3 问题2： pv=1.8+35.2＊3/4=28.2万 ev=1.8+35.2＊0.5=19.4万 ac=1.8+17=18.8万 cv=ev-ac=19.4-18.8=0.6 sv=ev-pv=19.4-28.2=-8.8 问题3： eac=ac+bac-ev=bac-cv=48.4-0.6=47.8 vac=bac-eac=0.6 问题4： 1.容易发生发现 2.出现返工 3.可能增加项目成本

信管网seven高数与英语：
1.工期依次为1.8.2.1.4.1，标准差依次为2.0.33 2.pv=23.8，ev=19.4，ac=18.8，执行绩效为进度落后成本节约 3.eac=47.8，vac=1 4.并行施工容易增加返工的风险，同时易导致项目质量不高，间接带来成本增加。

信管网cnitpm616894409285：
一、三点估算=（最乐观+4＊最可能+最悲观）/6 1）需求调研：（0.5+4＊1+1.5）/6=1 系统实施：（4+4＊7+16）/6=6.33 系统测试：（1+4＊2+3）/6=2 数据准备：（1+4＊1+1）/6=1 上线运行：（2+4＊3+10）/6=4 验收：（1+4＊1+1）/6=1 2）标准差：（最悲观-最乐观）/6 系统实施：（16-4）/6=2 系统测试：（3-1）/6=1/3 二、 pv=1.8+6/6.33＊35.2=35.16 ac=1.8+17=18.8 ev=1.8+35.2＊1/2=19.4 cv=ev-ac=0.6＞0,成本节约 sv=ev-pv=-15.76＜0,进度落后 cpi=ev/ac spi=ev/pv 三、非典型 eac=ac+（bac-ev）=47.8 vac=（bac-ev）/（bac-ac）=0.98 四 可能出现质量问题导致返工，成本增加，影响进度。

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