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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/9/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/18

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/9/18）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网relf202311：
问题一，pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元；ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元；ev=1000＊100％+1500＊100％+3500＊100％+800＊100％+2300＊100％+4500＊80％+2200＊100％+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％=20000元；cv=ev-ac=20000-19700=300元，大于0，成本节约；cpi=ev/ac=20000/19700=1.02，大于1，成本节约sv=ev-pv=20000-25500=-5500元，小于0，进度滞后；spi=ev/pv=20000/25500=0.78，小于1，进度滞后；综上所述，项目的绩效情况为：进度滞后，成本节约； 问题二，未来还会发生类似偏差未典型偏差，etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.9元； 问题三，bac=30000+10000=40000元，原项目费用并未超支，管理储备无需使用； 问题四，直接成本：b，d，e；间接成本：c，a，f；

信管网chenhoulong：
pv=ev-pv=20800-25500=-4700 cv=ev-ac=20800-19700=1100 spi=ev/pv=20800/25500=0.82 cpi=ev/ac=20800/19700=1.06 成本节约、进度落后 etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20800）/（20800/19700）=8713 不变，成本基准+管理储备=成本预算 直接 b d e 间接 a c f

信管网relf202311：
问题一，bac=30000元；pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元；ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元；ev=1000＊100％+1500＊100％+3500＊100％+800＊100％+2300＊100％+4500＊80％+2200＊100％+4200＊50％+3000＊50％=18500元； cv=ev-ac=18500-19700=-1200元，小于0，成本超支；sv=ev-pv=18500-25500=-7000元，小于0，进度滞后； cpi=ev/ac=18500/19700=0.94；小于1，成本超支；spi=ev/pv=18500/25500=0.73；小于1，进度滞后； 综上所述，当前项目成本超支，进度滞后； 问题二，继续偏差为典型，etc=（bac-ev）/cpi=（30000-25500）/0.94=4838.7元； 问题三，30000+10000-25500+4838.7=9661.3元； 问题四，直接成本：b，d，e；间接成本：a，c，f；

信管网cnitpm624659958858：
问题一：bac=30000元；pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元；ev=1000＊100％+1500＊100％+3500＊100％+800＊100％+2300＊100％+4500＊80％+2200＊100％+2500＊60％+4200＊50％+30000＊50％=20000元；ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元； cv=ev-ac=20000-19700=300元；大于0，因此成本节约；sv=ev-pv=20000-25500=-5500元；小于0，因此进度滞后； cpi=ev/ac=20000/19700=1.01；大于1，因此成本节约；spi=ev/pv=20000/25500=0.78；小于1，因此进度滞后； 综上所述，项目的成本和进度执行情况为：成本节约，进度滞后； 问题二：还会发生类似偏差即为典型etc，etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.01=9901元； 问题三：bac=30000+10000=40000元； 问题四：直接成本有：b、e、d；间接成本有：a、c、f；

信管网cnitpm625504967124：
pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元 ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元 ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊0.8+2200+2500＊0.6+4200＊0.5+3000＊0.5=20000元 问题1： 当前项目 pv=25500元、ac=19700元、ev=20000元 成本偏差cv=ev-ac=20000-19700=300元 进度偏差sv=ev-pv=20000-25500=-5500元 成本绩效cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 进度绩效spi=ev/pv=20000/25500=0.78 该项目的执行情况为：成本节省、进度滞后 问题2：预期未来还会发生类似偏差，典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9117.6元 问题3：项目完工预算bac不包含管理储备，所以项目完工预算bac不变。 问题4：直接成本bde 间接成本acf