• 试题1

  下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是（ ）。
  A．冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题
  B．冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
  C．冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退
  D．冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突

• 试题2

  关于进度管理的描述，不正确的是（）。
  A．里程碑的持续时间可以为零，也可以不为零
  B．活动需要消耗资源和花费成本，里程碑不需要资源和成本
  C．活动属性可能随着项目的推进而变化
  D．一个项目中可能有几个达到里程碑程度的关键事件
  

• 试题3

  可行性研究过程中，（）的内容是：从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供求、创造环境、提高人民生活等方面的效益。
  A、技术可行性研究
  B、经济可行性研究
  C、社会可行性研究
  D、市场可行性研究
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/9/18）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  冲突就是计划与现实之间的矛盾，或人与人之间不同期望之间的矛盾，或人与人之间利益的矛盾。项目冲突应该被尽早发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突。当在一个团队的环境下处理冲突时，项目经理应该认识到冲突的下列特点；
  (1)冲突是自然的，而且要找出一个解决办法；
  (2)冲突是一个团队问题，而不是某个人的问题；
  (3)应公开地处理冲突；
  (4)冲突的解决应聚焦在问题，而不是人身攻击；
  (5)冲突的解决应聚焦在现在而不是过去；
  (6)冲突的管理有6种方法：问题解决、合作、强制、妥协、求同存异和撤退。
  根据上述论述，撤退也是冲突管理的一种方法，选项C的叙述是不正确的，应选C。

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：里程碑是项目生命周期中的一个时刻，里程碑的持续时间为零，里程碑既不消耗资源也不花费成本，通常是指一个主要可交付成果的完成

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
  项目立项管理：http://www.cnitpm.com/pm1/37510.html