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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/9/14)

2023年09月15日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/9/14)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内

【说明】

信管网A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负责。

项目组接到任务后,各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划,小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

为了保证项目按照客户要求尽快完成,小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后,立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中,客户不断调整需求,小王本着客户至上的原则,对客户的需求均安排项目组进行了修改,导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期,小王才发现项目进度严重滞后,客户对项目进度很不满意并提出了投诉。

接到客户投诉后,李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解,因此组织相关人员对项目进行审查,发现了很多问题。

【问题1】(8分)

结合案例,请简要分析造成项目目前状况的原因。

【问题2】(5分)

请简述项目管理办公室的职责。

【问题3】(5分)

结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)。

(1)项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。()

(2)只有在过程之间相互交互时,才需要关注项目整体管理。()

(3)项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件,以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果(产品、服务或能力)的一致性。()

(4)针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理,最终是为了实现项目的整体管理,实现项目目标的综合最优。()

(5)半途而废。失败的项目只需要说明项目终止的原因,不需要进行最终产品、服务或成果的移交。()

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/401707475.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm665124159637:
一,1、小王发布的项目管理计划没有经达评审。 2、小王没有对客户需求进行确认。 3、变更没有按流程或者没有成立ccb和变更管理流程。 4、没有对进度进行管控。 5、和客户缺少沟通。 6、项目管理办公室对项目缺少协调和控制。 二, 三,√,x,√,√,x

信管网cnitpm497628415564:
1,项目管理主计划没有获得干系人的一致认可而直接发布,2,没有完善的变更控制流程,需求直接变更,没有评估影响范围,3,没有需求管理计划

信管网cnitpm646899629243:
1 项目子计划 合并直接发布 需求初步了解 范围 需求变更 进度管理 沟通人管理 项目管理办公室 2 规范标准 计划 监督控制 绩效报告 沟通上下 跟踪 3 abaab

信管网relf202311:
问题一,1.各成员根据各自分工制定了相应的项目管理子计划存在问题,应是由项目经理协同所有成员共同进行制订;2.项目经理未对收集到的各子计划进行评审分析及与干系人确认核实;3.项目经理将各子计划合并为项目管理计划并直接发布存在问题,应是需交付高层或相关干系人进行评审确认;4.项目经理给予自身的行业经验对客户需求的初步了解存在问题,自身的行业经验仅属于组织过程资产,可能与实际项目工作无法结合,依据不足;5.项目经理对客户需求的初步了解后立即安排实施项目存在问题,应是对客户需求详细了解并评估分析,形成需求文件和需求跟踪矩阵以便与定义项目范围工作;6.项目经理对客户不断调整的需求未执行变更控制流程,经分析评估后交由变更控制委员会审批决策;7.对客户需求安排修改后导致某些工作内容多次重复存在问题,修改变更后应形成书面记录以防止重复修改;8.项目进行到了后期项目经理才发现项目进度严重滞后存在问题,项目经理监控项目工作过程缺失不足,未能及时发现项目进度滞后并加以处理;9.项目经理与客户存在沟通管理缺失,以致客户存在不满意并投诉;10.项目经理与pmo存在沟通管理缺失,未能及时上报知会pmo项目进展情况和存在问题;11.pmo存在工作失职情况,未及时发现子项目中的问题及对问题加以协调管理; 问题二,负责所有项目的资源协调和管理分配;负责制订所有项目的工作方针和流程标准等;负责项目经理的培训指导工作;负责所有项目的总体进程管理;负责所有项目的总体成本管理;负责所有项目工作的问题处理; 问题三,1.正确;2.错误;3.错误;4.正确;5.错误;

信管网chenhoulong:
项目管理计划需要通过项目干系人同意后再发布 没有做需求文件 需求调整没有按照变更审批流程 项目进度管理管控不好 沟通管理不够 项目经理未向项目管理办公室汇报项目情况 对、错、对、对、错

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