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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析(2023/9/11)

2023年09月11日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师每日练习题(2023/9/11)

  • 试题1

    (  )不属于编制采购计划的输入。
    A.项目管理计划
    B.需求文档
    C.项目组织过程资产
    D.项目工作说明书
  • 试题2

    某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是( )

    A、干系人职责分配矩阵
    B、干系人优先矩阵
    C、干系人参与评估矩阵
    D、干系人亲和图
  • 试题3

    关于配置审计的描述,不正确的是:()。
    A.配置审计的实施是为了确保项目配置管理的有效性
    B.功能配置审计需验证配置项的开发已圆满完成
    C.功能配置审计需验证要交付的配置项是否存在
    D.物理配置审计需验证配置项是否包含所有必需的项目

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2023/9/11)

  • 试题1

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:编制采购计划的输入:1、项目管理计划;2、需求文档;3、风险登记册; 4、活动资源要求; 5、项目进度;6、活动成本估算;7、干系人登记册;8、事业环境因素; 9、组织过程资产。
    编制采购计划的输入、输出:https://www.cnitpm.com/pm1/49262.html


  • 试题2

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:可以使用“干系人参与评估矩阵”这个工具记录干系人的当前参与程度,如图12-7所示。其中,C表示干系人当前参与程度,D表示所需干系人参与程度。项目经理和项目管理团队应该基于可获取的信息,确定项目当前阶段所需要的干系人参与程度。


    在图12-7的例子中,干系人3已处于所需的“支持”参与程度,而对于干系人1和2则需要请教专家、必要的话还要与干系人1和2做进一步沟通,采取进一步行动,使他们达到所需的参与程度D。
    通过分析,识别出干系人当前参与程度与需要他们参与程度之间的差距。项目管理团队可以制定方案或使用专家判断来制定行动和沟通方案,以消除上述差距。
    编制干系人管理计划的工具与技术:http://www.cnitpm.com/pm1/46038.html


  • 试题3

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:物理配置审计是审计配置项的完整性(配置项的物理存在是否与预期一致),具体验证如下几个方面:(1)要交付的配置项是否存在。(2)配置项中是否包含了所有必需的项目。
    配置审计:https://www.cnitpm.com/pm1/55321.html

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