系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/9/5）

2023年09月06日来源：信管网作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/9/5）

试题一(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。

经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前必须完成，并且进行试运行。合同签定后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，图1该项目的进度网络图。

软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长了五天。网络集成过程中，由于涉及到物联网等新技术，综合布线延迟了五天，接着采购的一个新设备没有按时到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络设备安装调试延迟了7天。两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展，而网络集成工作是在用户现场进行的，因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。上述问题导致了项目整体进度的拖延，绩效状况不佳。

[问题1] (10分)

项目原计划的工期是(1)天，如不采取措施，项目最后完工的工期是(2)天，这是因为(3)、(4)等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施应是(5)。

请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。

[问题2]（6分）

分析案例中发生问题的可能原因。

[问题3]（9分）

结合案例，说明王工应如何实施进度控制？采用的工具与技术有哪些？

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信管网周微：
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信管网cnitpm551935833806：
167 7 综合布线设备安装并行作业项目经理未做整体规划没有做详细可行性分析沟通不到位风险评估不到位没有做技术可行性研究赶工并行作业使用经验丰富的员工加快进度研究新技术跟关键用户沟通，降低规格缩减范围

信管网陈长老123：
问题1：（1）原计划工期是167天；（2）最后完工的工期是174天；（3）综合布线；（4）设备安装；（5）赶工问题2； 1. 问题3：可以采取： 1.赶工，投入更多资源或者增加工作时间，缩短关键活动的工期 2.使用更有经验的人员或者高素质的资源 3.改进技术或方法，缩短工期 4.加强质量管理，避免返工，从而缩短工期 5.快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度，从而缩短工期 6.经甲方同意，减少项目范围或者降低活动要求

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