系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/9/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/4

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/9/4）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网zzlxjguoguoguo：
问题2： 1需求管理计划、干系人管理计划 2风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、资源管理计划 3进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、范围管理计划 4，其它组件 问题2不能这样回答吗？项目管理计划和整体管理计划不同吗？

信管网zzlxjguoguoguo：
问题1:1，初期确定了项目的范围之后，随着项目的进行，需要定期审查监控项目范围，而本项目中没有做这样的工作 2，各组组长完成分计划以后，项目经理需要整合，必要时采取冲突管理的方法，协调和整合，各方面保持一致。 3，项目管理计划和子计划是可以更改的，但必须走正规的整体变更流程。 4，监控的周期过长，过了三个月才发现问题。 问题2： 1需求管理计划、干系人管理计划 2风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、资源管理计划 3进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、范围管理计划 4，其它组件 问题3： 1，重新和各小组组长一起召开会议，对照项目的范围说明说，明确那些可交付成果完成，哪些没有完成，重新确定项目的范围，并和干系人达成共识、确认签字。 2，确定项目组成员沟通的时间和方法，每周召开总结会议监控项目执行。 3，确定项目范围变更的处理方法，不出现范围镀金。

信管网cnitpm619594910120：
一、项目各小组组长是分开制定子计划的，并没有合作商量计划的衔接；小组组长也是各自监督团队，没有互相约束互相监督，缺少整体意识；项目管理需有整体性；成员不可对计划进行修改，范围确认和项目管理计划为初期制定，项目过程中总会发生一些变更或范围改变的情况，若是不修改计划，项目会和原定目标偏移 二、项目整体管理计划包含：子管理计划、各种基准、其他组件，子管理计划包括：范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划、资源管理计划、干系人管理计划、沟通管理计划、采购管理计划 三、重新确认范围，重新制定项目管理计划，进行进度控制

信管网cnitpm578937287773：
1、（1）没有制定统一的项目管理计划；没有对各子计划进行协调、平衡、整合。（2）没有制定变更管理流程。（3）没有进行沟通协调。（4）没有做好进度监控；发现问题及时纠偏。 一是梳理项目现状，掌握工作的实际情况；二是与甲方进行沟通，明确项目状况；三是对已完成工作进行确认。四是根据项目现状制定项目整合管理计划。五是识别风险，加强风险应对；六是加强沟通，提高效率，获得干系人的支持；七是补充资源、满足项目需求；

信管网cnitpm577500663848：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-28/1693188840.jpg＂ /＞