• 试题1

  以下关于投标文件送达的叙述，（ ）是错误的。
  A．投标人必须按照招标文件规定的地点、在规定的时间内送达投标文件
  B．投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执
  C．如果以邮寄方式送达的，投标人应保证投标文件能够在截止日期之前投递即可
  D．招标人收到标书以后应当签收，在开标前不得开启

• 试题2

  进度控制的一个重要作用是（ ）。
  A．判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
  B．判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
  C．评价范围定义是否足以支持进度计划
  D．保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力

• 试题3

  项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（ ）这个过程
  A 范围控制
  B 范围变更
  C 规划范围管理
  D 范围确认

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/9/3）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  本题考查项目采购管理中的投标注意事项。
  《招标投标法》规定：投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。
  投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或者委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执。
  如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄的时间，保证投标文件能够在截止日之前送达招标人指定的地点，而不是以“邮戳为准”。

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  进度控制是指监控项目状态以便采取相应措施维护项目进度以及管理进度变更的过程。有效项目进度控制的关键是要对项目的实际进度进行监控，及时、定期地将其与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施，以使项目能够按时完成。当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决方法。
  因此正确答案应选B。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  规划范围管理
  项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及一些其他因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。例如，关键项目需要做正式的、彻底的范围管理。而常规项目则可以相应地简化。项目管理团队要把这样的决策写入范围管理计划中，
  范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制订详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。
  项目管理团队在编制计划时，需要联系实际工作，考虑各种主要制约因素。例如，准备采取的行动是否有可能违背本组织的既定方针，某些活动之间是否存在必然的联系等。
  做此题，应重点分析、推敲“确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符”这句话，这是“应该重点关注（41）这个过程”中提到的“过程”的目的。也就是说，要分析A、B、C、D四个选项提到的四个过程，哪个过程的目的是“确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符”。