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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/8/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/31

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/8/31）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：

[问题1](12分)
结合案例:
(1)每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布，请计算每个活动的成本，并绘制项目的时标网络图。
(2)如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，请指出项目实施需要的最少人数。
[问题2](3分)
请确定项目的关键路径，工期。
[问题3](6分)
项目进展到第70天时，项目已完成总工作量的3/4，花费60万元，请计算此时项目的PV、EV、SV和CV值(假设项目每项活动的日工作量相同，计算结果精确到整数)。
[问题4](4分)
请指出当前项目绩效情况，并说明项目经理应该采取哪些措施？
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信管网cnitpm618098997407：
问题1（1）a工期4天，b工期15天，c工期15天，d工期10天，e工期16天，f工期7天，g工期8天，h工期15天,i工期5天. （2）项目实施最少需要15人； 问题2：关键路径：abcdeghi,工期为88天； 问题3：pv=60万元，ev=65万元，sv=0.93,cv=1.08； 问题4：当前进展进度滞后，成本节省 采取措施：赶工，加班加点 投入更多的资源，完成进度 压缩关键路径时间

信管网relf202311：
问题一，1.a=4天；b=15天；c=15天；d=10天；e=16天；f=7天；g=8天；h=15天；i=5天；2.21人 问题二，关键路径：a,b,c,d,e,g,h,i；工期：88天； 问题三，pv=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7+3=87万元；ac=60万元；ev=86.6＊3/4=65万元；sv=ev-pv=65-87=-22万元，小于0，进度滞后；cv=ev-ac=65-60=5万元，大于0，成本节约；综上所述，项目进展到第70天是绩效情况为：成本节约，进度滞后； 问题四，赶工，增加资源或工作时间，缩减关键路径工期；快速跟进，并行施工，缩减关键路径长度；使用高素质的资源或项目管理经验丰富的人员，经干系人同意，缩减活动范围降低活动难度，改进方法和技术，提高生产效率，加强质量管理，减少返工；

信管网seven高数与英语：
1.21人 2.abcdeghi，88天 3.pv=70，ev=65，sv=-5，cv=5 4.进度落后，成本节约；赶工，增加人力资源，改进技术方法，提高生产效率

信管网陈长老123：
问题1： 1.a=4,b=15,c=15,d=10,e=16,f=7，g=8，h=15，i=5. 时标网络图如下： 2.最少21人 问题2： 1.关键路径：abcdeghi 2.工期：88天 问题3： ac=60万元，pv=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+（15.7＊2）/15=70万元 ev=bac＊3/4=65万元；sv=ev-pv=-5万元；cv=ev-ac=5万元 问题4： 1.赶工，如加班、快速跟进等 2.使用更有经验的项目人员 3.改进技术 4.控制质量管理，避免因质量出现问题导致返工

信管网cnitpm46352574534：
问题一： a的工期=8+16/6=4天， b的工期=15 c的工期=15 d的工期=10 e的工期=16 f的工期=7 g的工期=8 h的工期=15 i的工期=5

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