• 试题1

  系统集成商在承续项目之后，一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（1）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度，质量。以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（2）文件之中。
  （1）A、为项目进行资源分配
  B、确定项目绩效目标
  C、提升项目实施效率
  D、选择合适的供应商
  （2）A、项目资源估算
  B、项目资源分配
  C、项目工作说明书
  D、项目经理职业
  

• 试题2

  项目成本控制是指（）。
  A．对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
  B．预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
  C．确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率
  D．在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制

• 试题3

  配置管理员小张注意到某配置项当前版本号为0.68，他马上推断出该配置项目处于（）状态。
  A．草稿
  B．变更
  C．修改
  D．正式
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/8/31）

• 试题1

  信管网参考答案：D、C

  信管网参考解析：

  系统集成商进行项目内部立项主要有几方面原因。

  第一，通过项目立项方式为项目分配资源，系统集成合同中虽然有明确的合同金额，但合同执行时需要各种资源，所以通过内部立项方式将合同金额转换为资源类型和资源数量的形式。

  第二，通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性。组织可能出于战略考虑，甚至会承接那些“亏本”的项目，组织也有可能会借助自身的竞争优势，签署那些“厚利可图”的项目。为了避免将这种商务合同金额的不确定性完全传输给项目开发和实施团队，需要识别项目真实所需的资源类型和资源数量，以真实客观所需的资源成本作为考核项目的重要指标，从而调动人员的积极性。通过项目型的组织方式提升项目的实施效率。

  第三，以项目型工作方式，提升项目实施效率。系统集成供应商针对那些内容复杂、周期较长的系统最好以项目方式组织工作的实施，如果采用单纯的部门合作等工作形式，在工作中可能会出现工作职责不清、相互推诿、消极被动等人员管理和沟通管理方面的问题。

  系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书和任命项目经理等。

  而对于第二个选项，这里也只有项目工作说明书比较全面。

  供应商项目立项：http://www.cnitpm.com/pm1/37798.html

  
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  软题库原题：http://www.ruantiku.com/shiti/125481959.html
  项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的
  成本控制在预算范围之内。
  项目成本控制的主要内容：http://www.cnitpm.com/pm/8314.html
   

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：配置项的版本号规则与配置项的状态相关。
  (1)处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ，YZ的数字范围为01~99。随着草稿的修正，YZ的取值应递增。YZ的初值和增幅由用户自己把握。
  (2)处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版本号，取值范围为1~9。Y为次版本号，取值范围为0~9。配置项第一次成为“正式”文件时。版本号为1.0。如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，……。当附件的变动积累到一定程度时，配置项的Y值可适量增加，Y值增加一定程度时，X值将适量增加。当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值。
  (3)处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。配置项正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。当配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将Z值设置为0，增加X.Y值。参见上述规则(2)。
  配置项的版本号：https://www.cnitpm.com/pm1/42715.html