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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/8/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/8/27）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
事件1：某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用（其中，A活动完成B，C，D活动才能开始，B，C，D活动均完成E，F才能开始，费用单位：万元，时间单位：天）。

事件2：项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。

【问题1】（2分）
结合案例，确定项目的关键路径。
【问题2】（4分）
不考虑间接费用和人力资源，项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目，他应该压缩哪些活动的工期？请给出选择依据。
【问题3】（8分）
（1） 如果活动B拖延4天，项目工期会拖延几天？请说明理由。
（2） 基于（1），项目的关键路径是否发生变化？请说明理由。
【问题4】（7分）
请根据案例中的项目的表格，计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差，并判断项目的执行绩效。
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信管网cnitpm578937287773：
1aceh 2、a 、c、e三个活动，因为三个活动都在关键路径上，且压缩成本低。 3、 （1）1天，因为改变了关键路径，工期增加至22天。（2）关键路径发生了变化，原来关键路径是aceh,工期21天，现在关键路径是abeh,工期是22天。 4、pv=10+6+12+8+2+2+6=46万元 ac=8+6+10+10+2+4+8=48万元 ev=10+6+12+8+2＊10％+2＊20％+6＊40％=39万元 sv=ev-pv=39-46=-7万元 cv=ev-ac=39-48=-9万元，进度落后、成本超支。

信管网relf202311：
问题一，a,c,e,h 问题二，应该压缩c活动的工期，依据是，已知关键路径为a,c,e,h，活动压缩c1天关键路径不变，且符合活动d完工后推进e活动要求，h活动压缩费用比c活动贵出1万元； 问题三，1.项目工期会拖延2天，因为活动e和活动d的最早开始时间均为第11天，而活动b最早完工时间为12天，即13-11=2天；2.关键路径不会改变，因为活动活动f的自由浮动时间为3天，活动g的自由浮动时间为4天； 问题四，pv=10+6+12+8+2+2+6=46万元；ev=10＊100％+6＊100％+12＊100％+8＊100％+2＊10％+2＊20％+6＊40％=39万元；ac=8+6+10+10+2+4+8=48万元；cv=ev-ac=39-48=-9万元；小于0，成本超支；sv=ev-pv=39-46=-7；小于0，进度滞后；综上所述，项目第12天结束时的执行绩效情况为：成本超支，进度滞后；

信管网天天向上tt：
问题1：aceh 问题2：压缩ace中的工期，因为这三个是关键路径，且增加成本相对较低。 问题3：（1）工期拖延1天，b的总浮动时间是23-18=3天，拖延4天，4-3=1天，拖延1天（2）关键路径发生变化，abeh,是22天,历时最长的路径为关键路径。

信管网cnitpm638241783268：
问题1： 答：关键路径为aceh。 问题2： 答：此项目关键路径为aceh，活动工期为21天。赶工压缩工期，提前一天完成，可以压缩a或c或e或h，其中a、c、e活动压缩成为2万/天，活动h为3万/天，故压缩a或c或e均可以。 问题3： （1）活动b拖延4天，此活动时间变为7天，项目的关键路径会发生变化，变为abeh，工期变为22天，即为项目会拖延1天。 （2）活动b拖延4天，此活动时间变为7天，项目的关键路径会发生变化。 问题4： pv=10+6+12+8+2+2+6=46万 ev=10+6+12+8+2＊0.1+2＊0.2+6＊0.4=39万 ac=8+6+10+10+2+4+8=48万 成本偏差cv=ev-ac=39-48=-9小于0，成本超支。 进度偏差sv=ev-pv=39-46=-7小于0，进度滞后。

信管网cnitpm505502176964：
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