系统集成项目管理工程师 - 每日一练
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2023年08月25日来源：信管网 作者:cnitpm
系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/8/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/24
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/8/24）
试题二(25分)
某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。
详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
信管网考友试题答案分享：
信管网cnitpm569142679677：
1.由题意可知，模块1与模块2能并行开发，所以模块开发至模块测试全部结束的计划工期预计在80/10+3+10/10+2=14天
2.（1）由题意可知模块1的pv=8＊6＊1000+3＊1000=51000,ac=8＊11＊1000=88000,ev=8＊6＊1000=48000，spi=ev/pv＜0,cpi=ev/ac＜0，cpi小于0可知成本超支，spi小于0可知进度落后
（2）由题意可知模块2的pv=8＊8＊1000+3＊1000=67000,ac=8＊8＊1000+3＊1000+3＊1000=70000,ev=8＊8＊1000+3＊10000=67000，spi=ev/pv=0,cpi=ev/ac＜0，cpi小于0可知成本超支，spi等于0可知进度正常
信管网cnitpm511329485005：
问题1：
1-1计划工期：14天
问题2：
2-1
pv=8＊1000＊6+3＊1000＊1+8＊1000＊1+1＊1000＊1=60000；
ev=48000；
ac=60000；
cv=ev-ac=-12000＜0 且 sv=ev-pv=-12000＜0
评价：成本超支，进度落后；
2-2
pv=10＊1000＊8+3＊1＊1000=83000；
ev=83000；
ac=83000+3000=86000；
cv=ev-ac=-3000＜0 且 sv=ev-pv=0
评价：进度正常，成本超支；
问题3：
3-1典型偏差：
模块1：cpi=ev/ac=0.8；bac=61000；
etc=（bac-ev）/cpi=16250；
模块2:cpi=ev/ac=83000/86000=0.965；
etc=（bac-ev）/cpi=（98000-83000）/0.965=15544；
3-2非典型偏差：
模块1：etc=bac-ev=61000-48000=13000；
模块2：etc=bac-ev=98000-83000=15000；
问题4：
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