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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/8/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/8/23）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

[问题1]（5分）
项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。【转自信管网(cnitpm.com)】

[问题2]（14分）
（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）.
(2)判断项目前的绩效情况。
[问题3]（6分）
针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

信管网cnitpm601847982039：
【问题三】 1、赶工 2、快速跟进 3、使用高素质资源或经验丰富的员工 4、减少项目范围或降低活动要求 5、改进方法或技术，以提高生产效率 6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

信管网cnitpm562963661855：
bac=10+25+25+25+10+40=135 ＜br＞1）任务c的eac=ac+bac-ev=20+40-40＊40％=44万 ＜br＞任务d的eac=bac/cpi=40/（8/13）=65万 ＜br＞项目完工时的 ＜br＞eac=34+44+44+65+50=237万 ＜br＞2）前6周总的ev=9+16+30+27+6+16=104万 ＜br＞前6周总ac=10+24+24+25+10+18=111万 ＜br＞前6周总pv=10+25+25+25+10+40=135万 ＜br＞cpi=ev/ac=104/111=0.94 ＜br＞进度绩效指数spi=ev/pv=104/135=0.77 ＜br＞cpi＜1，说明成本超支，spi＜1，说明进度落后。 ＜br＞问题3 ＜br＞1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期 ＜br＞2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。 ＜br＞3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员。 ＜br＞4）减小活动范围或降低活动要求。 ＜br＞5）改进方法或技术，以提高生产效率。 ＜br＞6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

信管网13832554333：
问题1：a 9 15 6 b10 25 15c 2 4 16d 4 8 0 0 e0 0 0 0 问题2：c的eac=ac+bac-ev=20+40-40＊40％=44万元 d的cpi=ev/ac=40＊20％/13=8/13的eac=ac+（bac-ev）/cpi=13+（40-8）/8/13=65万元，项目总体的eac=44+65+50=155万元， pv=135万元ac=111万元ev=104万元，sv=ev-pv=-31万元 cv=ev-ac=-7万元 成本超支进度落后 问题3：1加强成本监控的基础上快速跟进上并行施工，2申请高素质的资源 ，3缩减活动范围 4改进工作方法，提高工作效率。5加强质量管理减少返工

信管网cnitpm619111890661：
问题1： 任务 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 a 3 7.5 5 b 5 10 20 c 0.25 0.5 10 0 d 0.5 3 0 0 e 问题2： ev=3+7.5+5+5+10+20+0.25+0.5+10+0.5+3=64.75 总ac=10+24+24+25+10+18=101 总bac=10+25+25+25+10+40=135 a+b+c+e的ev=60.25 a+b+c+e的bac=115 a+b+c+e的ac=88 d任务dac=13 d任务的dev=3.5 d任务的dbac=20 d任务的dcpi=ev/ac≈0.27 d任务的detc=（dbac-dev）/dcpi=61 其他任务的etc=bac-ev=115-60.25=54.75 eac=detc+非detc=54.75+61=115.75 eac=ac+（bac-ev）/cpi 当前的绩效是进度落后、成本超支 问题3： 1、赶工 2、快速跟进 3、降低要求 4、加强成本控制 5、使用经验丰富人员 6、改进工具和方法

信管网cnitpm453693347227：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/06/tbimg/06-02/1685669138.jpg＂ /＞