• 试题1

  项目执行过程中，需要确定一个负责重大决策或协调工作的组织机构，体现了项目管理的（）特点。
  A．客户和用户参与
  B．“一把手”工程
  C．监理负责制
  D．建设方主导
  

• 试题2

  For any information system to serve its purpose, the information must be(  )when it is needeD
  A、integral
  B、available
  C、irreplaceable
  D、confidential
  

• 试题3

  关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：（）。
  A、一般来说WBS的层次应控制在3-6层为宜
  B、WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
  C、WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容
  D、WBS的制定由项目主要干系人完成
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/8/23）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：“一把手工程”是一般的项目组织机构为:项目领导小组(对大型项目来说有时也叫工程指挥部，一般的叫法是项目管理团队)，建设方的“一把手”(或有重大事项决策权的负责人）应为领导小组组长，组员来自建设方、承建方、监理方和供应商等相关方，领导小组负责项目的重大决策、协调单位之间的协作。项目实施小组接受领导小组的领导，负责项目的实施，一般也由建设方的相关人员担任组长。承建方的项目团队接受实施小组的领导。

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：任何信息系统为了达到其目的，信息都必须具备（ ），当需要时。
  A、完整性
  B、可用性
  C、无可替代性
  D、机密性
  

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  (2)工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。各项目干系人站在自己的立场上，对同一个项目可能编制出差别较大的工作分解结构。项目经理应该发挥“整合者”的作用，组织他们进行讨论，以便编制出一份大家都能接受的工作分解结构。

  WBS包含的内容：http://www.cnitpm.com/pm1/50936.html