系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/8/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/20

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/8/20）

阅读下列说明，回答问题1-问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

信管网A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。

按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。

同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。

【问题1】（9分）

（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。

（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。

【问题2】（6分）

结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。

【问题3】（3分）

请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内）

项目组合治理管理包括：制定项目组合管理计划、（1）、（2）、（3）和执行项目组合监督5个子过程。

A、 定义项目组合

B、 分配项目组合资源

C、 优化项目组合【转自信管网(cnitpm.com)】

D、 批准项目组合

E、 制定项目组合预算

【问题4】（5分）

请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）；

（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）

（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）

（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（）

（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）

信管网cnitpm562963661855：
问题1、 ＜br＞1）项目管理：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目集管理：项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被 优化或集成。项目组合管理： ＜br＞指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组织管理是通过项目评价选择、多项目组织优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。 ＜br＞2）通过项目集进行管理。因为项目a-h都有一个共同的目标，就是研发手机无线充电器，他们通过此目标相关联在一起。而不是只在资金、技能、干系人等方面存在关联。或者：因为这7个子项目从属于一个大的项目，相互之间有关联，应对这7个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或集成 。 ＜br＞问题2、 ＜br＞变更方面：项目组a的项目经理保证项目组a的变更遵循项目组a制定的变更流程，协遇小组保证在8个子项目的所有变更能最有实现研发手机无线充电器这个整体目标，计划方面：项目组a的项目经理只着眼于实现项目组a的目标，协同小组要考虑资源平衡和项目的总体优化以实现项目集的总体目标。监控方面：项目组a的项目经理只着眼于实现项目组a的成本和进度以及绩效等监控，协同小组对该项目集的总体进行监控。 ＜br＞问题3、 ＜br＞1）a2）c3）d ＜br＞问题4、 ＜br＞

信管网wyh0210：
问题一： 1、项目管理：就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求 2、项目集管理：就是在项目集中应用知识、技能、工具和技术来满足项目集的要求，获得所分别管理各项目集组件所无法实现的收益和控制。它包括对多个组件进行组合调整，以便于以优化或整合的成本、进度和工作来实现项目集目标。 3、项目组合管理：是对一组或者多组项目组合进行管理，以达成组织的战略目标。组织为了实现自身的愿景、使命和价值目标，遵循一系列相互关联的过程，对项目组合中的模块进行评价、选择以及设定优先级，以便将内部有限的资源以最佳方式分配给项目组合。 问题二： 应适用项目集管理方式进行管理。因为各子项目之前内部互有关联，相互依赖，其中一个子项目失败就会导致整体项目出问题，所以应采用项目集的方式进行管理。以保证分别管理各子项目所无法实现的收益和控制。 问题三 1、变更： 项目a的项目经理：尽量让变更最小化，对项目变更的管理和控制 协调小组：要预测并拥抱变化，在必要时接受和适应变更，优化效益实现 2、计划： 项目a的项目经理：为交付物提供详细的项目计划 协调小组：为详细的项目计划提供高层指导 3、监控： 项目a的项目经理：监控产生项目交付物任务和工作 协调小组：在治理框架下，监控项目工作 问题四： 1、定义项目组合 2、优化项目组合 3、批准项目组合 问题五： 1、对 2、错 3、错 4、对 5、对

信管网cnitpm550500594124：
问题1 项目管理是针对单一项目的规划，统筹，协调的过程 项目集管理是针对多个，且互有关联性项目的规划，统筹与协调的过程 项目组合管理是针对多个，但无关联性的项目的规划，统筹，协调的过程 这个项目含有8个子项目，内部存在关联，所以选择项目集管理 问题2 不会 问题3 d b，e 问题4 （1）√ （2）√ （3）√ （4）× （5）×

信管网cnitpm598960985868：
问题一： （1）项目管理：为完成特定目标而临时组建的 （2） 问题二： 变更：项目组a的项目经理需要对变更进行提起、制定措施、初步审核、执行、监控，协调小组进行审批 计划：a是制定执行，协是审批、监督、指导制定 监控：a是监控本组，协监控整个项目 问题三： a b e 问题四： x x √ × √

信管网kaihui：
一 项目是单个项目 项目集是实现单个项目，项目集或子项目无法实现的收益，项目共享资源 项目组合是优先选择收益高的项目或项目集 改项目适合用项目集管理 二 a项目经理只需要计划 管理 监控自己的项目 协同小组要考虑项目集间各个项目关联，执行顺序，资源分配，和整体监控 三 acd 四 ✓✓✓✓×