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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/8/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/17

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/8/17）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

信管网cnitpm638313623405：
问题一 项目一由于政策原因需要终止，项目经理需要进行变更申请，走流程，得到ccb的同意。同意后进行相关变更记录。管理收尾又叫行政收尾，包括项目验收，项目总结，项目评估，项目审计

信管网cnitpm616894409285：
1.做法是存在不足。应做项目1终止前分别进行合同收尾和行政收尾。 合同收尾:项目合同条款完成收尾。 行政收尾:项目终止报批。 2.项目1成员没有进行培训，直接加入项目1和项目2，可能存在风险隐患。 没有进行阶段性审查，及时纠偏。 没有与干系人做好沟通确认。 没有做好整体管理和进度管理。 3.客户确认，合同收尾，行政收尾，项目总结，人员解散。

信管网瘦小墩儿111111：
1.没有遵循项目变更控制流程； 没有按照项目管理计划对子项目1进行收尾； 张工觉得不再需要加强接单审查有问题； 未对项目1的可交付物进行验证和记录； 行政收尾： 需要对产品和可交付物进行核实； 支付最后的项目款项，完成财务结算； 更新项目绩效报告和团队成员业绩报告； 总结经验教训，进行完工后评价； 进行组织过程资产更新，收集整理和归纳各种项目材料； 结束干系人在项目1的关系，解散项目团队。 合同收尾： 结束合同工作，进行采购审计，结束当事人的合同关系，并将有关资料收集归档 2.

信管网silence leung：
[问题1] 项目1终止时张工的做法存在不足，主要如下： 1、项目1资料应与出资人共同确认后再归档； 2、未能做好项目组人员转移。

信管网cnitpm629855207453：
1.存在不足，出资人提出项目终止，要分析原因，整理项目成功，分析项目原因，总结经验。 2.没有进行团队建设，没有进行阶段评审，没有对范围进行确认。 3.内部审核交付成功通过；提出验收申请；确认验收会议时间；确认验收需要的投入；确认验收标准和因素；组织验收会议