系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/8/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/15

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/8/15）

试题五
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定：
1、由变更控制委员会（CCB）制定项目的配置管理计划；
2、由配置管理员  （CMO）创建配置管理环境；
3、由CCB 审核变更计划；
4、项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布；
5、CCB 组成人员不少于一人，主席由项目经理担任。
公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中，发现项目软件产品的一个基线版本（版本号V1.3 ）的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误，便向CMO 提出变更申请。CMO 批准后，项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4，直接在项目组内发布。次日，乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3，也在项目组内发布。
【问题1】
请结合案例，分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题？
【问题2】
请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。（在答题纸相应的单元格中画  “√”，每一列最多只能有一个单元格画  “√”，多画、错画  “√”不得分）

【问题3】
请就配置管理，判断以下概念的正确性（在答题纸对应栏内，正确的画  “√”，错误的画  “×”）：
(1) 配置识别、变更控制、状态报告、配置审计是软件配置管理包含的主要活动。（）
(2) CCB 必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员。（）
(3)基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑。（）
(4) 动态配置库用于管理基线和控制基线的变更。（）
(5) 版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。（）
(6)  配置项审计包括功能配置审计和物理配置审计。（）

信管网hx666666：
一、存在以下问题： ①项目的配置管理计划应该由配置管理员制定，而不是ccb ②配置基线的变更不可随意发布，还需要得到上级领导的审核批准 ③ccb的主席不应该由项目团队的项目经理担任，而应是其他负责人 ④项目经理重复安排多人修改错误，团队内沟通不到位，导致版本混乱 二、ccb 123√456 cmo 1√2√3456 项目经理 1234√56√ 开发人员 12345√6 三、1.√ 2.√ 3.× 4.√ 5.× 6.√

信管网cnitpm46352574534：
问题一： 1.ccb制定配置管理计划； 2.ccb不少于一人，项目经理兼任ccb主席，不符合规定； 3.甲、乙不能同时修改项目库； 4.变更审批不应有pmo批准。 问题二： 1.ccb变更审核变更计划； 2.cmo创建配置管理环境 3.项目经理编制配置管理计划 4.开发人员变更申请 问题三； 1.x 2.x 3.x 4.v 5.v 6.v

信管网cnitpm653751936369：
问题一 1、制定计划存在问题，不应由ccb制定配置管理计划，做计划应全员参与。 2、ccb是审批变更计划，不是制定计划。 3、基线变更应走正规的变更流程，提出申请，评估之后经过ccb审批才能实施，实施之后需要验证、记录再发布。 4、项目经理可以是ccb的成员，但是不是担任主批人。 5、提出申请变更应该向ccb申请，而不是向cmb申请。 6、cmb没有权限批准变更，应由ccb审批。 7、没有做好版本管理，修改的版本不应该为x.xy；而且修改后的版本不能直接发布，应经过评审之后才能发布。 8、没有做好变更管理，变更流程执行不到位。 问题二 ccb-审批变更计划 cmb-创建配置管理环境。 项目经理-编制配置管理计划。 开放人员-变更实施。

信管网bboy_x：
问题1 配置管理计划应由配置管理员制订 项目经理发现错误应向ccb提出变更申请 变更申请由ccb进行审批 版本号制订错误，修改过程中应为草稿格式 问题2 cmo cmo ccb 项目经理 开发人员 ccb 问题3 √ × × √ × √

信管网cnitpm652843236935：
一、1.不应该由ccb制定配置管理计划 2.变更流程是 申请 -分析-评审-实施-监控- 3.不少于3人，不能由项目经理 担任 二、y x x x y y