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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/8/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/8/7）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网yymp3：
问题： cv=ev-ac=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+2000＊35％-2100-4500-12000-86000-60000-15000= sv=ev-pv=137000-177000=40000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 spi=ev/pv=137000/177000=0.77

信管网cnitpm601280803182：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-07/1691391792.jpg＂ /＞

信管网cg13714718763：
问题1答：bac=20万、pv=177000、ac=179500、ev=137000。 ＜br＞cv=ev-ac=137000-179500=-42500 ＜br＞sv=ev-pⅴ=137000-177000=-40000 ＜br＞cpi=ev÷ac=137000÷179500≈0.76 ＜br＞spi=ev÷pv=137000÷177000≈0.78 ＜br＞进度落后，成本超支。 ＜br＞问题2答：成本控制的主要工作内容是（1）对造成成本基准的因素施加影响（2）确保所有变更请求都获得同意（3）当变更发生时，管理这些实际的变更（4）保证潜在的成本资金不超过项目授权的资金和总体资金（5）监督成本提升，找出所有与成本基准的偏差（6）记录所有与成本基准的偏差（7）就审定变更，通知所有项目干系人 ＜br＞

信管网relf202311：
问题一，pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元；ev=2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=120000元；ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=173000元；cv=ev-ac=120000-173000=-53000元；sv=ev-pv=120000-177000=-57000元；cpi=ev/ac=120000/173000=0.6936；spi=ev/pv=120000/177000=0.6780；cv和sv均小于0，spi和cpi均小于1，因此成本超支，进度滞后； 问题二，对预期中的成本超支控制在可接受范围内；对造成成本基准变更的因素施加影响；确保所有的变更请求都得以及时处理；确保成本支出不超过批准的资金限额；当变更实际发生时，管理这些变更；对照资金支出，监督工作绩效；合理使用挣值分析等工具和技术加强对成本支出的控制；

信管网cnitpm625504967124：
问题1： pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元 ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000元 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元 cv=ev-ac=137000-179600=-42600元＜0 sv=ev-pv=137000-177000=-40000元＜0 cpi=ev/ac=137000/179600=0.763＜0 spi=ev/pv=137000/177000=0.774＜0 当前成本执行绩效为成本超支，进度执行绩效为进度滞后。 问题2： 成本控制的主要内容如下： （1）对造成成本基准变更的因素施加影响； （2）确保所有变更请求都得到及时处理； （3）当变更实际发生时，管理这些变更； （4）确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按wbs组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额； （5）监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差； （6）对照资金支出，监督工作绩效； （7）防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更； （8）向有关干系人报告所的批准的就更及其相关成本； （9）设法把预期的成本超支控制在可接受的范围。