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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/8/6）

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。
按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）

【问题1】（6分）
请计算出目前项目的PV, EV, AC（采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%）
【问题2】 (8分)
（1）请计算该项目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上结果请判断项目当前的执行状况。
【问题3】（4分）
（1）按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC
（2）基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。
【问题4】（4分）
针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施?
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信管网cnitpm638241783268：
问题1： pv=1400+1600+3000=6000万元；ev=1400＊100％+1600＊100％+3000＊50％=4500万元；ac=1500+2000+2500=6000万元 问题2： （1）cv=ev-ac=4500-6000=-1500万元；sv=ev-pv=4500-6000=-1500万元；cpi=ev/ac=4500/6000=0.75；spi=ev/pv=4500/6000=0.75 （2）当前项目cpi＜1 项目成本超支，spi＜1 项目进度落后。 问题3： （1）项目eac=bac/cpi=30000/0.75=40000万元。 （2）项目最终金额情况为33000-40000=-7000万元，项目会亏损。 问题4： 针对项目成本超支、进度落后情况，可采取的措施有： （1）加强项目过程控制，减少项目活动返工。 （2）改进生产技术，提升生产效率。 （3）使用有经验的人员，减少活动工期。 （4）减少非必要的活动范围，缩短活动工期。

信管网cnitpm511329485005：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/07/tbimg/07-02/1688294584.jpg＂ /＞

信管网whoup56：
问题1 pv=6000万 ev=4500万 ac=6000万 问题2 sv=1500 cv=0 cpi=ev/ac=1 spi=0.75 进度滞后，成本持平 问题3 eac=31500万 最终盈利1500万 问题4 赶工，加班，增加活动资源，使用经验更加丰富人员，改进技术或工艺提高工作效率

信管网13825559618：
1.答：pv=1400+1600+3000=6000万元 ev=1400+1600+3000＊50％=4500万元 ac=1500+2000+2500=6000万元 2.1答：cv=ev-ac=4500-6000=-1500万元 sv=ev-pv=4500-6000=-1500万元 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 2.2答：项目当前的执行状况为进度滞后，成本超支。 3.1答：eac=bac/cpi=30000/0.75=40000万元 3.2答：基于以上项目最终亏省1000万元。 4.答：针对项目前的情况项目经理应该采取以下措施 1）快速跟进 2）提高项目成员的项目所需的技能，从而提高工作效率。 3）派有丰富的项目成员来完成项目。 4）优化资源。

信管网wzg1988：
1、 pv=6000 ev=1400+1600+1500=4500 ac=1500+2000+2500=6000 2、 cv=-1500 sv=-1500 cpi=ev/ac=0.75 spi=ev/pv=0.75 3、 eac=bac/cpi=30000/0.75=40000万 33000-40000=-7000万 4、 1、分析进度落后原因 2、分析成本高的原因 3、针对原因解决问题，提高绩效，追赶进度并降低成本

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