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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/8/5）

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。

C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题1】(13分)

结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。

【问题2】(3分)

项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。

【问题3】(4分)

如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。

【问题4】(5分)

项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。

信管网cnitpm626714868903：
c活动126/6=21 合活动绩效 a ev25000 b ev6000 c ev 5000 d 0 ev36000 pv39800 ac32000 进度滞后 成本未超支 快速跟进 1快速跟进情况下可能会导致产品质量下降，返工风险增加 2受延期任务的限制如果任务本身存在强制先后关系无法使用 eac等ac+etc etc=（bac-ev）/（ev/ac） c活动预估是21天标准差3天 24加减3天概率是百分65

信管网cnitpm632302247159：
sv ＝ ev - pv ＝ 32400 - 39800 ＝ -7400 cv ＝ ev - ac ＝ 32400 - 32000 ＝ 400 eac ＝

信管网qqsenba：
问题二：快速跟进的方法是将活动并行开展，虽然可以压缩进度，但可能存在因资源透支等问题，导致资源的工作效率降低，质量的降低，存在返工的风险，从而增加失败成本。 问题四：贝塔分布为21，标准差为3，24天完成的概率为50％+68％/2=84％

信管网cnitpm550500594124：
问题1 ac=32000 pv=39800 ev=36000 sv=ev-pv=-3800 进度延迟 cv=ev-ac=4000 成本