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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/8/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/8/4）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网cnitpm655211501681：
问题11：b,d,e,f 问题2：（1）：会导致项目成本增加，推迟项目进度。 （2）在6月前做好需求分析。 问题三：提前开始需求分析

信管网relf202311：
问题一，b,c,d,e； 问题二，1.可能存在新成员的经验技能不足风险以及技术质量风险；提出变更申请，变更影响评估，变更控制委员会审批，实施变更，监控变更实施，结束变更；2.设立变更控制委员会，就客户提出的需求进行书面形式提交申请；项目经理评估分析变更的影响；变更控制委员会审批下发，项目经理实施变更并监控变更实施，最后结束变更并形成书面记录； 问题三，可以使用资源优化技术和缩减项目范围降低项目难度以及加强质量管理，减少返工；使用资源优化技术中的资源平滑可将非关键路径活动进行平滑错开，以避免影响关键路径活动正常实施；缩减项目范围降低项目难度有利于活动的进度加速开展，弊端在于未经干系人同意支持下引起不满及造成项目验收不达标；加强质量管理，减少返工有利于项目工作质量保证，减少返工从而加速进度，弊端在于可能提高项目成本；

信管网陈长老123：
问题1：f、e、b、c 问题2： （1）.甲方无法配合，无法进行需求确认，导致项目需求不明确；

信管网meteorvina：
加强培训，调整人员安排。首先加强对变更的管理，明确变更控制管理流程和工作安排，识别现在已经发生的变更并纳入变更管理 赶工和快速跟进均可。

信管网王小仙2433：
赶进度，对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量减少费用的前提下缩短项目所需时间；有可能在尽量减少费用的前提下缩短项目所需时间；赶进度并非总能产生科兴方案，有可能反而使费用增加；快速跟进：同时进行按先后顺序的阶段或活动，适当增加费用，可以缩短项目所需时间，以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险