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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/8/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/1

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/8/1）

试题一(18分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司承接了某信息系统建设项目，任命小张为项目经理在项目启动阶段，小张编制了风险管理计划，组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后，小张根据自己多年的项目实施经验，将项目所有的风险按照时间先后顺序制定了风险应对计划，并亲自负责各项应对措施的执行。风险及应对措施的部分内容如下：
风险1：系统上线后运行不稳定或停机造成业务长时间中断
应对措施1：系统试运行前开展全面测试。
应对措施2：成立应急管理小组，制定应急预案。
风险2：项目中期人手出现短期不足造成项目延期。
应对措施3：提前从公司其它部门协调人员。
风险3：设备到货发生损坏，影响项目进度。
应对措施4：购买高额保险。
风险4：人员技能不足。
应对措施5：提前安排人员参加原厂技术培训。
.....................
项目实施过程中，公司相关部门反馈，设备发生损坏的概率低，建议降低保额;原厂培训价格过高，建议改为非原厂培训。小张坚持原计划没有进行调整。系统上线后发生故障停机，由于缺少应急预案造成业务长时间中断，公司高层转达了客户的投诉，也表达了对项目成本管理的不满。
【问题1】(10分)
结合案例，请指出小张在项目风险管理各个过程中存在的问题。
【问题2】(5分)
请指出以上案例中提到的应对措施1-5分别采用了什么风险应对策略。
【问题3】(3分)
请将下面(1)~ (3)的答案填写在答题纸的对应栏内。
风险具有一些特性。其中， (1)指风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外存在; (2)指由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测;(3)指风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。
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信管网cnitpm577758226874：
1仅小张一人标志计划，应该全员参与编制 2没有根据风险发生的概率编制风险清单 3没有根据风险造成的影响编制风险清单 4应急预案应该提前准备，不能作为风险应对措施 5风险应对不能只根据自己多年的经验 6项目实施过程中，需要更具公司反馈，来调整风险应对计划 1，减轻 2，规避 3.转移 5.减轻 客观性

信管网cnitpm449577619164：
计划编制问题、没有对风险进行定性、定量分析、不应该根按照时间顺序指定应对计划、没有有效的控制风险＜br＞2、主动接受、主动接收、减轻、转移、主动接收＜br＞3、必然性、偶然性、相对性

信管网cnitpm425612993145：
问题1 1. 项目风险管理计划编制存在问题，风险管理计划编制需要全员参与，而非由项目经理小张一人进行编制； 2. 识别风险时，没有制定风险登记册 3. 没有进行风险的定性及定量分析 4. 制定风险应对措施存在问题，根据时间先后顺序不正确 5. 没有在项目过程中持续不断地识别新风险 6. 未分析风险发生概率及可能造成的影响 7. 相关部门反馈，设备发生损坏概率低，建议降低保额；原厂培训价格高，建议改为非原厂培训，小张坚持原计划没有进行调整不正确。项目经理无权否决变更。 8. 变更流程缺失 9. 风险应对措施制定不合理，导致系统上线后故障停机缺少预案造成业务长时间中断 问题2 1. 减轻 2. 接受 3. 规避 4. 转移 5. 规避 问题3 1. 客观性 2. 偶然性 3. 相对性

信管网cnitpm579189462732：
1,规划风险管理：小张编制了风险管理计划存在问题，而没有邀请项目组所有干系人一起参与编制 识别风险：系统上线后发生故障停机，识别风险不全面 实施定性风险分析：小张根据自己多年项目实施经验将所有风险进行排序存在问题 实施定量风险分析：没有实施定量风险分析 规划风险应对： 控制风险：做的不够好 没有进行风险再识别 2，减轻，规避，减轻，转移，减轻 3，客观性，偶然性，相对性

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