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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/7/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/7/29）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某单位(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研发任务委托给长期合作的某企业(乙方)。乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。
考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照类似项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件。依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。
在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。
在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。
【问题1】（8分）
结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。
【问题2】（6分）
请列出项目范围管理的主要过程。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。
工作分解结构是逐层分解的，工作分解结构____层的要素是整个项目或分项目的最终成果。一般情况下，工作分解结构控制在___层为宜。___ 位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中间
G、2-5
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信管网cnitpm625504967124：
问题1： （1）：项目范围说明书的编制不能只参照项目历史经验和文档。 （2）：需求调研应该要在制订项目范围说明书之前完成。 （3）：未对需求文件和项目范围说明书进行评审和确认。 （4）：需求调研不充分，只与客户管理层进行了需求调研。 （5）：甲方向小陈提出了一个新的功能要求，小陈直接答应了客户的要求存在问题，没有遵循变更管理流程，可能会导致项目范围蔓延。 （6）:范围确认工作不到位，功能模块不符合需求和计划要求。 问题2： （1）编制项目范围计划过程 （2）需求收集 （3）定义范围 （4）创建工作分解结构 （5）确认范围 （6）控制范围 问题3：b最高层、e3-6层、a工作包

信管网cnitpm638313623405：
规划范围管理，收集需求，范围定义，wbs，范围确认，范围控制 b e a 没有全员参与制定项目管理计划；小陈只是向甲方管理层了解需求，干系人识别不完整，需求没有得到主要干系人的签字确认；范围说明书小陈依据类似项目编制，没有根据本项目实际情况，需求调研的结果编制；wbs由小陈一人分解，没有考虑管理工作，没有全员参与，没有得到全员认可；甲方提出新功能，小陈没有进行变更影响评估，没有走变更流程，没有相关文档记录；试运行阶段发现一个模块不符合需求和设计要求，配置管理出现问题，没有专人负责，没有进行配置管理。

信管网cnitpm566695830184：
1.小陈项目管理的经验不足。 2.收集需求存在问题，除了甲方需求，还应收集相关干系人需求，系统需求。 3.项目范围说明书应该在收集需求之后 4.制定项目范围说明书应该主要干系人都参与 5.wbs解决需要全员参与 6.没有进行项目范围书审批 7.没有进行wbs审批 8.范围变更没有走变更流程 9.没有进行范围确认，让问题留到试运行 规划范围管理计划 收集需求 定义范围 创建wbs 确认范围 控制范围

信管网cnitpm569519984740：
问题1： 1、小陈不应该只参照类似项目文档编制项目范围说明书，应与其他项目干系人一起制定并且评审确认 2、需求调研对象太少，不应只对甲方管理层调研，而应针对其他将会使用该系统的人员进行调研，并形成需求文件进行评审确认 3、将任务进行分解后，也应该经过项目成员的评审确认 4、甲方发起新需求，应该进行需求变更流程 问题2： 1、制定项目范围管理计划 范围定义 范围确认 范围控制 问题3： cea

信管网cnitpm579189462732：
1，没有编制范围管理计划 参照类似的项目文档编制了项目范围说明书存在问题 编制需求文件应该全员共同参与 变更没有走正规的变更控制流程 收集需求不全面，导致甲方有新的功能要求 2，规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、范围控制 3，cea

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