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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/7/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/7/27）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网cnitpm638313623405：
200+150+50+50=450 子项目1 200+50=250 1.1 250＊40％=100 1.2 250＊60％=150 1.1.1 100 1.2.1 150/2=75 1.2.2 150/2=75

信管网真情的失脑人：
问题1：450 问题2： 工作包1.1.1：200＊40％=80 工作包1.2.1：200＊60％/2=60 工作包1.2.2：200＊60％/2=60 工作包2.1.1：150 问题3：

信管网13662684952：
455万 1.1 200＊0.4/2=40 1.1.1 80/2=40 1.2 200＊0.6/3=40 1.2.1 200＊0.6/3=40 1.2.2 200＊0.6/3=40 2.1 150/2=75 2.2 150/2=75 成本估算是指单项工作包的成本估算 成本预算是总体预算 单个工作包的估算总和就是预算的成本 项目经理在实施过程中没有监控，调节，控制成本，及时发展成本偏差，应该使各项工作成本控制在预算内，

信管网cnitpm625504967124：
问题1：200+150+50＊2+5=455万 问题2：根据分解权重，成本预算将总成本分摊到各工作包。 将工作包总成本分配到各活动。 根据成本支出时间和成本预算计划，形成成本基线。 1.1.1=40％＊200=80万 1.2.1=60％＊200＊50％=60万 1.2.2=60％＊200＊50％=60万 2.1.1=150万 问题3：成本估算是估算出各工作包所需的近似成本。成本预算是将各单个活动或工作包的估算成本汇总，更精确地估算项目总成本，并分摊到项目各个活动和阶段上。 联系：成本估算的输出是成本预算的基础，成本预算是将已批准的项目总估算进行分摊。 问题4：项目经理安排小王进行成本控制存在问题，新人小王经验不足。 小王仅记录实际成本存在问题，没有执行绩效管理。 项目经理安排小王全权负责项目成本监控存在问题，项目经理本人未参与管理。 项目经理自己启动了管理储备金存在问题，项目经理启动管理储备金，必须经过批准。

信管网cnitpm625504967124：
问题1：200+150+50＊2+5=455万。该项目的全生命周期成本为455万。 问题2：按照分解权重，将总成本分配到工作包。 将工作包成本分配到各活动上。 确定成本支出时间和成本预算计划，形成成本基线。 工作包1.1.1=40％＊200=80万 工作包1.2.1=60％＊200＊50％=60万。 工作包1.2.2=60％＊200＊50％=60万。 工作包2.1.1=150＊100％=150万。 问题3：成本估算是估算完每项活动所需的近似成本。成本预算是将单个活动或工作包的估算成本汇总，更精确估算出项目总成本，并分摊到各活动和各项目上。 联系：成本估算的输出是成本预算的基础，成本预算是将已批准的项目总估算进行分摊。 问题4：项目经理安排小王负责成本控制存在问题，小王是新人，没有相关经验。 小王只记录了各项工作的实际成本存在问题，没有进行绩效管理。 项目经理安排小王全权负责项目成本控制存在问题，项目经理自己没有参与到管理。 项目经理自己启动了管理储备金存在问题，项目经理如果要启动管理储备金，必须要经过批准。