• 试题1

  （ ）is not the advantage of GERT （Graphical evaluation and review techniques）as compared with PERT （project evaluation and review techniques）.
  A. Allowing looping                           
  B. Allowing for dummy tasks
  C. Allowing branching                       
  D. Allowing multiple project end results

• 试题2

  信息系统项目生命周期模型中的（）适用于需求明确或团队具备行业经验，并开发过类似产品的项目。
  A、瀑布模型
  B、V模型
  C、螺旋模型
  D、迭代模型
  

• 试题3

  某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（ ）。
  A．告知干系人信息公布的日期
  B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
  C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
  D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/7/26）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  （）不是GERT（图形评审技术）的优势与PERT（计划评审技术）进行比较。

  A.允许循环

  B允许虚拟任务

  C.允许分支

  D.允许多个项目的最终结果

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：软题库题目：https://www.ruantiku.com/shiti/28498.html
  瀑布模型是一个经典的软件生命周期模型，也叫预测型生命周期、完全计划驱动型生命周期。在这个模型里，在项目生命周期的尽早时间，要确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。
  在这个模型里，项目启动时，项目团队专注于定义产品和项目的总体范围，然后制定产品（及相关可交付成果）交付计划，接着通过各阶段来执行计划。应该仔细管理项目范围变更。如果有新增范围，则需要重新计划和正式确认。
  以下情况优先选择这种生命周期：项目需求明确、充分了解拟交付的产品、有厚实的行业实践基础、或者整批一次性交付产品有利于干系人。
  典型的信息系统项目的生命周期模型：http://www.cnitpm.com/pm1/57329.html
  

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  从题干“一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶”很明显看出，沟通计划有遗漏，因此要“C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改”。