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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/7/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/7/23）

试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目的任务计划表如表1所示，资金计划和资金使用情况表如表2。

表1 任务计划表

表2 资金计划和资金使用情况表（单位：万元）

项目完成后得到任务完成情况月报表如表3所示。

表3 任务完成情况表

【问题1】（4分）
请根据项目任务计划表，绘制项目的单代号网络图。
【问题2】（7分）
（1）项目参与人员均可胜任任意一项任务，请计算项目每月需要的人数，并估算项目最少需要多少人？
（2）项目经理希望采用资源平滑的方式减少项目人员，请问该方法是否可行？为什么？
【问题3】（5分）
项目第1个月月底时，项目经理考察项目的执行情况，请计算此时项目的PV、EV和AC。
【问题4】（9分）
项目第2个月月底时，上级部门考核财政资金使用情况，请给出项目此时的执行绩效。
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信管网whoup56：
问题1.画图，略 问题2.每月需要人数：一月8人，二月8人，三月7人，四月6人，五月9人，六月5人。资源平滑不可行，因为关键路径上的总自由活动时间为0，无法进行资源平滑 问题3.pv=400万，ac=200万，ev=440万 问题4.pv=1100万，ac=900万，ev=1100万，cv=ev-ac=200，sv=ev-pv=0。成本节约，进度正常

信管网cnitpm518520268193：
问题1画图略 问题2，每月需要人数8人。不可行。 问题3，pv=400,ac=200,ev=440 问题4，pv=1100,ac=900,ev=1070 cpi=1070/900=1.19＜1成本超支 spi=1070/1100=0.97＞1进度落后

信管网wal51388899：
问题一，略 问题二.1.每月人数.1月8人.2月8人.3月7人.4月8人.5月9人.6月5人.最少要9人 2.不可行， 问题三，1.pv=400.ev=400＊110％=440.ac=200 问题四，1.pv=400+700=1100.ev =1100 .ac=200+700=900 cpi=ev/ac=1100/900=1.22 spi=ev/pv=1100/1100=1 当前成本节约，进度平稳

信管网cnitpm570311721293：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-26/1685094038.jpg＂ /＞

信管网cnitpm524651412701：
算法应该有问题呀，一月400预算，二月700预算。假设任务1在1月份完成100％,任务4在1月完成90％，1月份ev=400＊190％=760嘛？二月份ev=700＊10％=70嘛？一月份、二月份挣值等于830。这是什么算法？

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