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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/7/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/7/20）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网cnitpm638313623405：
变更，涉及范围变化，必然会影响成本，进度，如果变更没有按照流程执行，有可能会造成配置管理出现问题，版本丢失或者版本混乱。范围变化，如果不加以控制，有可能会让项目失控，有可能造成项目范围蔓延。 李某凭借自己的经验就盲目判断变更影响不大是错误的，客户提出变更，项目经理应该做变更影响评估，判断是否对项目进度，质量，成本造成较大影响，提交变更委员会审批。同意执行后，做好变更记录，配置管理，版本管理，所有版本都应有专门的配置管理员进行统一管理，不能发生版本混乱过丢失。做好内部成员沟通管理。

信管网cnitpm623989132529：
问题1 1影响项目进度，项目已经到了编码阶段，变更业务流程会推倒之前的工作，重新计划，分析，编码。 2影响项目资源，进度延缓导致工期增加，人力资源和经济资源会增加。 问题2 1项目发生变更没有走变更流程，缺少对变更的控制。 2没有重新估算工期就答应增加两个月完成所有工作。 3没有注意项目团队情绪变化，没有及时施加影响。 问题3 1重新规划项目管理，包括进度管理，范围管理，质量管理等组件。 2重新定义范围，创建wbs，定义活动，活动排序，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。 3重新分配资源，增加经验丰富的人员。 4加强质量管理，避免返工等影响进度的因素。

信管网shenggong：
问题1 除了项目范围会收到影响外，进度管理、成本管理、质量 问题2 问题3

信管网18928768707：
项目的成本管理,项目的进度管理，项目质量的管理，项目风险管理等  ＜br＞      项目经理没有变更流程操作，首先要提出变更申请，分析变更，审查是否需要变更，确认变更，跟踪变更 ＜br＞

信管网18928768707：
项目的成本管理,项目的进度管理，项目质量的管理，项目风险管理等  ＜br＞      项目经理没有变更流程操作，首先要提出变更申请，分析变更，审查是否需要变更，确认变更，跟踪变更 ＜br＞