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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/7/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/7/19）

试题一（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了更方便员工就餐，现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为：
选餐区采用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具；
增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付；
所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备FID芯片，预置收费金额；
选餐区设置统一出口，出口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，员工直接刷卡支付；
新增服务台，提供充值服务。
项目组A承接了此项目，整个项目预计3个月完成。
【问题1】（5分）
请简述创建工作分解结构的过程。
【问题2】（10分）结合案例：
（1）请写出常用的两种WBS的表示形式。（2分）
（2）请指出以下WBS存在的问题。（8分）

【问题3】（4分）
请将下面（1）一（3）的答案填写在答题纸的对应栏内。
（1）①标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。
（2）交付成果如果规模较小可在②小时完成，或逻辑上不能再分，或所需请帮助资源、时间、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被当作③。③的编码设计与①存在对应关系、其每一层代表编码的某一位数，有一个分配给它特定的代码数字。
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信管网cnitpm624659958858：
问题一，1.识别和分析可交付成果及相关工作；2.确定wbs的分解结构及编排方法；3.自上而下逐层细化分解；4.为wbs分解制订分配标识和编码；5.核实可交付成果的分解程度是否恰当； 问题二，1.树形结构和列表式； 问题三，1.里程碑；2.8小时；3.工作包；

信管网cnitpm625504967124：
问题1： （1）识别和分析可交付成果及相关工作。 （2）确定wbs的结构和编排方法。 （3）自上而下逐层细化分解。 （4）为wbs组件制订和分配标识编码。 （5）核实可交付成果分解的程度是否恰当。 问题2： （1）分级的树形结构、表格形式。 （2）分解未包换项目管理工作 功能设计分解有误，相同层次的工作单元应有相同性质，应分解到设计部分。 测试分解不够完整，比喻测试还有内部测试、测试报告制定等。 安装分解不够全面，未包括培训工作。 问题3：里程碑、80、工作包。

信管网cnitpm638313623405：
识别项目所有可交付成果，自上而下逐层分解，3-6层为宜，所有工作包含在内，包括外包工作；为已识别的配置项分配唯一的标识，最底层工作包尽量避免交叉，能够进行成本质量进度计算；定义配置项，确定每个配置项负责人及其职责，配置状态报告，配置审计，交付管理与发布。 分级树形结构和表格型结构。 功能设计应属于设计类的工作包，测试分级不全面，还应该有单元测试，系统测试，测试报告，安装分解不够全面，缺乏培训。 里程碑，80，工作包。

信管网碧波浩渺66：
1，需求分析， 2，系统设计，详细设计 3，分解工作 问题二； 1，功能设计在设计一组 2，设计里还有详细设计 3，测试还有单元测试，系统测 4，集成测试放安装调试。 里程碑 2，36

信管网cnitpm644288647400：
问题一：1、识别和分析可交付成果及其相关工作，2、确定wbs的结构和编排方法。3、至上而下逐层细化分解。4、为wbs的组成部分制定和分配编码。5核实可交付成果分解程度是否恰当. 问题二：以项目生命周期的各阶段为分解的第二层，把产品和可交付成果放在第三层。或者以可交付成果为第二层

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