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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/7/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/18

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/7/18）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网cnitpm521425422433：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 投入优质资源加快进度，做好质量监控防止返工。

信管网13611706445：
问题一： pv ＝ 20000； ev ＝ 10000； ac ＝ 8000； cpi ＝ ev/ac ＝ 10000/8000 ＝ 1.25； spi ＝ ev/pv ＝ 10000/20000 ＝ 0.5

信管网ronger：
问题1 pv=20000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000 spi=ev/pv=10000/20000 问题2 进度落后，成本节约 改进的具体措施：利用赶工增加资源的方式追加进度 问题3 纠偏 非典型 etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=8000+30000=38000 不纠偏 典型 etc=（bac-ev）/cpi=30000/8＊10=300000/8 eac=ac+etc=8000+300000/8 完工日期

信管网刘十三009：
pv=20000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=5/4 spi=ev/pv=0.5 进度落后，成本节约 bac=40000 eac=etc+ac=bac-ev+ac=38000 完工预计3月21日 etc=（bac-ev）/cpi+ac=30000＊4/5+8000=32000 完工预计3月24日

信管网linluo：
1, pv=20000 ac=800 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/800=12.5 2, 成本节约 进度落后 赶工 快速跟进 并行施工 使用高素质资源或技术经验丰富人员 改进方法 提高效率 3， etc=bac-ev=20000-10000=10000 eac=ac+bac-ev=10800 etc=（bac-ev）/cpi=10000/12.5=800 eac=ac+etc=bac/cpi=20000/12.5=