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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/7/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/7/15）

试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。

信管网cnitpm638313623405：
没有进行项目整体管理，没有进行范围定义，相关干系人没参与需求调研，范围说明书没有得到客户的签字确认，没有建立变更控制程序，变更没有走流程，没有相关审批，变更没有监控，变更没有相应的变更记录，没有专门的配置管理员，没有进行配置识别，没有进行配置标识，没有建立配置库，比如开发库，受控库，产品库，没有进行配置审计，没有做好文档管理，版本混乱。没有在项目内部先进行软件集成测试，系统测试，直接到客户那里做集成。 首先识别项目需要进行配置管理的项，给每个识别项分配唯一的配置标识，确定每个配置项的负责人及其职责，配置状态报告，配置项审计，发布管理及交付。

信管网cnitpm550500594124：
问题1 （1）没有设置配置控制委员会，没有设置配置管理员 （2）没有按照一定的规则保存配置项，导致版本混乱 （3）没有给团队成员进行配置管理的相关培训 问题2 配置管理的主要工作 （1）制定配置管理计划 （2）配置标识 （3）配置控制 （4）配置状态上报 （5）配置审计 （6）发布与交付 问题3 （1）对成员进行培训 （2）设置配置管理员 （3）按一定规则实施配置管理