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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/7/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/7/14）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化，项目要求引入智能语音技术，将庭审现场人员的语音实时转换成文字，既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，提高庭审记录的效率。

公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧，小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算，独自制定了项目管理计划，考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验，小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授，为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法，经过培训，对语音识别技术有了初步的了解，但还不具备自我研发能力，因此项目组决定将该功能外包。【转自信管网(cnitpm.com)】

项目实施过程中，甲方希望能在软件中增加一简单功能，小王认为增加功能并不复杂，直接让软件开发人员进行了修改，由于项目本身时间周期较短，又受疫情影响，时间更加紧迫，为了不耽误进度，小王要求项目组采取997工作模式，项目中后期，有核心人员提出离职。

项目收尾时，小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

【问题1】（10分）

结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题。

【问题2】（6分）

对于语音识别模块，假设项目组根据过去经验得到如下表信息（单位：万元）；

请应用决策树分析技术，分别计算自研和外包的期望货币价值，并判断项目组选择外包方式是否正确。

【问题3】（5分）

请描述项目整体管理包括哪几个过程？分别属于哪个项目管理过程组？（将答案补充填写在答题纸的对应表格内）【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题4】（4分）

请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

风险按（1）性可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险，为了预防原材料价格波动，提前储备了一批原材料，结果原材料价格出现了下跌。该风险属于（2）。

信管网cnitpm583817556116：
1.任命小王担任项目经理，缺乏经验，需要培训 2.独立制定了项目管理计划，应该全员参与，经过评审确认 3.甲方提出，功能不复杂之间修改，没有执行变更流程控制，没有范围控制 4.项目组采取997工作模式，人员安排不合理，没有冗余，没有进度管理计划 5.核心人员提出离职，没有做好沟通管理，没有奖惩机制 6.部分功能与文档不一致，没有变更流程，没有及时更新文档 80+100 ＊0.6 ＝ 108 80+50 ＊0.4 ＝ 52 45+100＊.09 ＝ 130.5 45+65＊0.1 ＝ 11 外包正确 消极 不可预测

信管网cnitpm620321376318：
制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段 启动 规划 、

信管网cnitpm617904265929：
1、项目经理经验不足 2、需求没有和客户进行澄清沟通就开始研发 3、项目管理计划和工作分解为自己独立进行 4、没有对变更进行控制 5、没有对关键节点和可交付成果进行管控确认 6、没有对外包商进行需求沟通和对应方案的沟通 7、没有对团队进行管理和建设 2、80+50-100＊0.6 45+60-100＊0.9= 1、制定项目章程 启动过程组 制定项目管理计划 规划过程组 指导与实施项目工作 执行过程组 管理项目知识 执行过程组 监控项目 监控过程组 实施整体变更控制 监控过程组 结束项目或阶段 收尾过程组 不确定性 可预测风险