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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/7/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/7/11）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。
项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去投行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制定了如下表1表3：

风险识别时，小王组织项目组成员召开会议，项目组成员畅所欲言，将自己认为过程中可能遇到的所有风险列出来，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。随后，小王召集10位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终确定风险清单终稿。
【试题1】（8分）
结合案例：
（1）在风险识别过程中，小王制定风险清单的初稿和终稿时，各自用了哪种方法。
（2）制定终稿时所用方法的优点是什么？
【问题2】（8分）
结合案例：

（1）分析下表列出的风险，并补充完成每个风险的风险等级。

（2）请指出项目组最应该关注的上表中的哪些风险。
【问题3】（4分）
请将下面（1）～（4）的答案填写在答题纸的对应栏内。
风险登记册的编制始于（1）过程，在项目实施过程中供（2）过程和项目管理过程使用。最初的风险登记册包括如下信息：（3）和（4）。
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信管网考友试题答案分享：

信管网20230711白起：
1. 列举法、头脑风暴， 终稿时使用的是匿名方式、360筛选法 2. 优点是合理 3.需求风险、外部风险、管理风险 3.调研、项目需求，项目风险发生概率表，项目风险影响程度表

信管网cnitpm625504967124：
问题1： （1）各自使用了头脑风暴和德尔菲技术。 （2）德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。 问题2： （1）中风险、高风险、中风险、中风险、低风险、高风险。 （2）最应该关注需求随时改动和供应商未及时供货风险。 问题3：识别风险、其它风险管理、已识别风险清单、潜在应对措施清单。

信管网cnitpm583817556116：
1.初稿，会议 2.终稿，专家 中风险 高风险 低风险 中风险 低风险 高风险 风险识别 变更控制 风险排序 风险评估

信管网cnitpm638313623405：
头脑风暴，德尔菲技术 德尔菲技术可以避免从众，因个人原因对最终结果产生影响 需求随时改动和供应商未及时供货是高风险，需要特别关注 识别风险 其他风险管理 已识别风险 潜在风险应对措施

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