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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/7/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/7/10）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：

【问题1】（7分）
结合案例：
（1）请绘制项目的双代号网络图。
（2）请确定项目的关键路径及工期。
【问题2】（4分）
请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。
【问题3】（6分）
请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效，并说明原因。
【问题4】（2分）
项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。
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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-29/1685363984.jpg＂ /＞

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（2）关键路径cgi 问题2： e的总浮动时间7天，自由浮动时间6天。 问题3： 第四周成本节约，进度滞后。 问题4： bac=102,ev=31,ac=30；cpi=ev/ac=31/30；etc=bac-ev=102-31=71； eac=etc+ac=71+30=101万元；

信管网cnitpm636590390226：
e的总浮动时间为什么是9-2？e本身就要2周完成，还有b的2周紧前活动，最早完成时间怎么都不可能是2周呀？

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识别和分析可交付成果及相关工作 确认wbs的结构和编排方法 自上而下的细化分解 为wbs组件制定和分配可标识编码 核实可交付成果分解结果是否恰当

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