• 试题1

  关于采购谈判的描述，不正确的是:（）。
  A．项目经理必须是合同的主谈人
  B．对于复杂的采购事项，合同谈判应是一个独立的过程
  C．对于简单的采购事项，可以采用固定的条款和条件
  D．最终合同一般是买方和卖方讨价还价的结果
  

• 试题2

  在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。
  A、项目的关键路径可能有一条或多条
  B、随着项目的开展，关键路径可能也随着不断变化
  C、资源平衡技术往往会导致关键路径延长
  D、资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟

• 试题3

  成功的冲突管理可以大大提高团队生产力并促进积极的工作关系，以下关于冲突的叙述中，不正确的是（）
  A、一般来说，冲突是一个团队的问题，而不是某人的个人问题
  B、冲突的解决应聚集问题
  C、冲突的解决应聚焦在过去，分析冲突造成的原因
  D、冲突是自然的，而且要找出一个解决办法
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/7/9）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：项目经理可以不是合同的主谈人。

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/1066367.html

  项目经理应该认识到冲突的下列特点；

  (1)冲突是自然的，而且要找出一个解决办法；

  (2)冲突是一个团队问题，而不是某个人的问题；

  (3)应公开地处理冲突；

  (4)冲突的解决应聚焦在问题，而不是人身攻击；

  (5)冲突的解决应聚焦在现在而不是过去；

  (6)冲突的管理有6种方法：问题解决、合作、强制、妥协、求同存异和撤退。