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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/7/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/3

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/7/3）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网cnitpm512516442242：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-24/1684917891.jpg＂ /＞

信管网cnitpm600719685028：
问题1 aceh 26 问题2 1.pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600 ev=20900 2.ac=12000 cv=ev-ac=8900 sv=ev-pv=-700 进度落后，成本节约 问题3 有影响，目前进度落后，后续不调整则工期会延长。 问题4 1.bac=31900 etc=（bac-ev）/cpi=6315.79 eac=etc+ac=18315.79 2.不会超过 vac=bac-eac=13584.21

信管网jiangliyo：
1、aceh 26 2、18500 26000 14000 7500 成本节约，进度超前 3、没有影响，f在非关键路径上，且f可有晚开工3天。 4、29700 13614 25614 未超出 4086

信管网cnitpm409578437271：
问题3：g虽然拖延1天，但g有4天的总时差，拖延1天不影响项目工期；f虽然拖延了3天，但f正好有3天的总时差，因此也不影响项目工期。