• 试题1

  某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。为使总体成本可控，该分包合同宜采用（）方式。
  A．单价合同
  B．成本加酬金合同
  C．总价合同
  D．委托合同

• 试题2

  项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）。
  A. 在项目策划阶段，变更成本较高
  B. 在项目执行阶段，变更成本较低
  C. 在项目编码开始前，变更成本较低
  D. 在项目策划阶段，变更成本较低

• 试题3

  一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（ ）。
  A．范围确认
  B．风险控制
  C．绩效报告
  D．成本控制

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/7/1）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  为使总体成本可控，最好采用总价合同了。

  用于编制采购计划过程的技术、方法

  （1）固定总价合同或者总包合同。

  这类合同为定义明确的产品或服务规定一个固定的总价。固定总价合同也可以包括为了实现或者超过规定的项目目标（如交货日期、成本和技术绩效以及能被量化和测量的任何任务）时采取的激励措施。固定总价合同下的卖方依法执行合同，如果达不到合同要求他们可能会遭受经济损失。固定总价合同下的买方必须准确规定所采购的产品或者服务。虽允许一定范围的变更，但通常要增加合同价格。固定总价合同最简单的形式就是一个采购单。

  系统集成项目管理工程师考点：合同类型：http://www.cnitpm.com/pm/7889.html

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  本题考查项目变更与项目成本的关系。
  变更越早，成本越低。

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  题干中重点关注可交付成果的验收，即确认范围。
  

  确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程，主要作用是使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。