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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/6/28）

某信息系统集成公司，根据市场需要从2013年初开始进入信息系统运营服务领域。公司为了加强管理，提高运营服务能力，企业通过了GB/T24405.1-2009idtIS020000-1：2005认证。
2013年12月该公司与政府部门就某智能交通管理信息系统运营签订了一份商业合同，并附有一份《服务级别协议》(SLA)，该级别协议部分内容如下：
（1）系统运维要求
内容：检查、维修、监控
服务等级：7×24小时
服务可用性要求：全年累计中断不超过20分钟
（2）服务器维修
数量：1台
内容：检查、维修、监控
服务等级：7X24小时
此外，对一些网络设施维护等也进行了规定。
公司为了确保该项目达到SLA要求，任命了有运维经验的小王为项目经理，并在运维现场建立了备件库、服务台、并配备了3名一线运维工程师3班轮流驻场服务。公司要求运维团队要充分利用这些资源，争取服务级别达成率不低于95%，满意度不低于95%。项目进入实施阶段后，小王根据企业和客户要求，建立了运维实旅程序和运维方案，为了完成SLA和公司下达的指标，小王建立了严格的监督管理机制，利用企业的打卡系统，把运维人员也纳入打卡考核。
但在第一个季度报告时，客户就指出，系统经常中断、打服务电话也经常没人接，满意度调查结果也只有65%。
【问题1】（9分）
根据题目说明，请归纳该项目的范围说明书应包括哪些具体内容。
【问题2】（7分）
围绕题干中列举的现象，请指出造成满意度低的原因。
【问题3】 (4分)
在(1)～(4)中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
客户接受运维服务季度报告的过程属于范围__(1)__。满意度调查属于质量__(2)__。运维企业管理要符合《信息技术服务运行维护第1部分通用要求》，除了要加强人员、资源、流程管理外，还要强化__(3)__管理。服务台属于__(4)__。
(1)～(2)供选择的答案：
A．控制
B．确认
C．评审
D．审计
(3)～(4)供选择的答案：
A．知识库
B．流程工具
C．技术
D．资源

信管网cnitpm557620777529：
1、管理系统运营相关工作内容：系统运维对象、要求、服务器维修对象、要求、网络基础设施维护对象、要求。 2、原因： 没有建立系统巡检、维护、应急流程与方案。没有对工作人员的工作执行情况进行监管，定期审查等。没有建立项目沟通计划等。 3、 c、d、c、b

信管网lanxin775：
问题1：产品范围描述；可交付成果；验收标准；项目的除外责任；制约因素；假设条件。 问题2： 问题3：b a c b

信管网eugene匡：
1、系统运维检查、维修、监控、服务等级7＊24小时、全年累计中断不超过20分钟 服务器微信检查、维修、监控、服务等级7＊24 网络设施维护 腹肌级别达成率不低于95％ 满意度不低于95％ 2、 没有安排专门的客服人员、没有设置服务台 只安排了3名运维人员，没有考虑到人手忙不过来的场景 系统经常中断，没达到客户要求 3、 d b a d

信管网silence leung：
[问题1] 项目目标；产品范围描述；项目的可交付物；项目边界；产品验收标准；项目约束条件；项目的假定。 [问题2] 1、项目经理的选用不恰当，应让有项目管理经验的人担任； 2、运维现场不完善； 3、资源分配不合理，且服务级别达成率、满意度等指标制定过高，没有跟甲方沟通及没有考虑实际情况，很难达到； 4、运维方案不应由小王一人建立； 5、监督管理机制应灵活，不应把运维人员也纳入； 6、资源安排不到位，且没做好沟通，导致客户打电话没人接； 7、系统没有做好质量监控，导致经常出现中断。 [问题3] a c a b

信管网cnitpm593261301944：
1、（1）产品范围描述；（2）可交付成果；（3）验收标准；（4）项目的除外责任。2、没有制定范围管理计划；没有定义范围，没有详细的范围说明书；没有进行范围控制；没有进行范围审计。 3、（1）范围确认.（2）评审（3）技术（4）资源