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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/6/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/6/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网cnitpm608605814739：
问题1: pv=25500 ev=20000 ac=19700 cv=ev-ac=3000 sv=ev-pv=-5500 cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 进度落后，成本节约 问题2: eac=bac/spi etc=eac-bac=8641.5 问题3: 不变化，管理储备不在成本基准中 问题4: 直接：abe 间接：cdf

信管网cnitpm488377490685：
1、pv=25500 ac=19700 ev=20000 cv=ev-ac=20000-19700=300 pv=ev-pv=20000-25500=5500 cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 成本节约 进度落后 2 etc=（bac-ev）/cpi=9803.9 3 没影响 4 直接 bde 间接acf

信管网hyb1984：
问题1 pv=25500 ac=19700 ev=20000 cv=ev-ac=300 sv=ev-pv=-5500 cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 成本节约 进度滞后 问题2 eac=bac-ev=10000 etc=19700/20000x10000=9850 问题3 bac=30000+10000=40000 问题4 直接成本：b d e 间接成本：a c f