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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/6/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/6/24）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网hyb1984：
问题1 1、节约成本 2、控制进度 问题2 合适，因为a公司缺乏相关技术，如果自制开发需要招聘人员会影响进度 问题3 有，没有对外包实施进行控制 问题4 1、跟业主沟通，是否可以进行项目延期 2、要求外包公司增加人力资源，如果影响进度对其进行索赔

信管网cnitpm458819755328：
减少企业人力成本和技术成本，将企业不具备的技术外包出去使专业人士解决，自己最终也可以完成项目。 合适，因为a公式不具备实现无线模块的人才和技术，强行实现会影响项目进度，得不偿失。 存在，没有明确外包合同，没有及时和外包公司沟通问题，导致最后交付时才提出问题，已经无法解决。 督促外包公司解决问题，同时上报领导，向a公司沟通是否可以延长交货，争取时间。

信管网cnitpm548749488611：
问题2：合适，1.可以将技术风险转嫁到第三方；2.可以节约成本；3.可以保证项目进度；4.可以保证项目质量符合质量标准 问题3：存在缺陷，1.没有对潜在供货商的产品质量、服务、技术等进行详细的分析、调查。2.没有对供货商项目进度进行定期的审查控制；3.没有对外包项目进行资源管理；4.没有对外包商进行定期沟通，要求对方报告项目完成情况。 问题4:1.要求外包商加强进度管理，赶工等方式按时完成进度；2、做好合同管理，如因外包模块无法如期交付，按照合同约定条款，进行索赔

信管网cnitpm629855207453：
1.技术匮乏，把风险转义出去；进度制约；把精力花在更有价值的工作 2.合适，因为分析了公司技术情况，技术是缺乏的，且自制分析了培训后自己完成，会导致项目进度不满足交付要求 3.外包出去的工作没有进行管理，没有跟进外包项目工作进度、质量、风险，导致外包工资不能按期交付 4.查阅合同，是否可以提出索赔