2023年06月25日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2023/6/24)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2023/6/24
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2023/6/24)
试题1
项目目标要求遵守的SMART原则指()。查看答案
试题参考答案:D
试题2
( )技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。
A.预测
B.挣值
C.专家判断
D.帕累托图
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试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2850982.html
试题3
所有配置项的操作权限应归()严格管理。查看答案
试题参考答案:D
试题4
Machine learning a fundamental concept of () research since the field ´s inception,is the study of computer algorithms that improve automatically through experience.查看答案
试题参考答案:B
试题5
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。
A.使用WBS的最高层次进行类比估算
B.计算工作包和风险储备估算的总和
C.把工作包估算累计成为项目估算总和
D.获得专家对项目成本总计划意见
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试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/915315.html
试题6
系统运行安全和保护的层次按照粒度从粗到细排序为( )。
A.系统级安全,资源访问安全,数据域安全,功能性安全
B.系统级安全,资源访问安全,功能性安全,数据域安全
C.资源访问安全,系统级安全,数据域安全,功能性安全
D.资源访问安全,系统级安全,功能性安全,数据域安全
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试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/896309.html
试题7
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应( )
A、驱动项目团队更加快速的工作,以便弥补丢失的时间
B、不要同意管理层要求的不合理的工期
C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D、重新计算项目进度,并按照沟通计划进行分发。
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试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43341492.html
试题8
某集成企业在进行风险定性分析时,考虑了风险的几种因素:①威胁,指风险对项目造成的危害程度;②机会,指对项目带来的收益程度;③紧迫性,对风险亟待处置的程度;④风险发生的概率。关于该公司的定性风险分析,下列说法中,( )是不正确的。
A.①×③×④的值越大,则表明风险高,应考虑优先处理
B.②×③×④的值越大,则表明机会大,应考虑优先处理
C.①×②×④的值越大,则表明风险高、机会大,应考虑优先处理。
D.②×④的值越大,则表明机会大,应考虑优先处理
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试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/924319.html
试题9
电子商务发展的核心与关键问题是交易的安全性,目前安全交易中最重要的两个协议是( )。
A. S-HTTP 和STT
B. SEPP 和SMTP
C. SSL 和SET
D. SEPP 和SSL
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试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1029355.html
试题10
关于实施采购过程中采用工具和技术的描述,不正确的是()查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/520083974.html
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