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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/6/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/6/23）

试题一（20分）：
【说明】
在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】(2分)
案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）
候选答案：
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须以双方协商为基础
C、及时、合理地处理索赔
D、加强索赔的前瞻性
【问题2】（8分）
请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
【问题3】（5分）
请简要叙述合同索赔流程。
【问题4】（5分）
案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？

信管网cnitpm617117127105：
d 未进行评估变更带来的影响，仅展现在采购上。 提出索赔、提交索赔资料、索赔答复、索赔认可、提交索赔报告

信管网xiaoqxl：
问题已二：（1）乙增加了新的业务需求，未按变更流程走；（2）补充协议的金额127万，超过了原合同金额1150的10％ 问题三：不合理，中心机房的电力改造部分属于核心部分，不能分包出去

信管网cnitpm597157361479：
问题1： b 问题2： 问题3： 1、提起索赔要求 2、报送索赔资料 3、监理工程师答复 4、索赔认可 5、提交索赔报告 问题4： 不合理，一是中心机房电力改造属于重要核心项目，不应该进行分包给其他供应商，二是未经过乙方同意

信管网cnitpm603561631628：
b ＜br＞有， ＜br＞未对乙方提出的需求进行变更控制管理 ＜br＞采购管理不力，未进行采购前的分析 ＜br＞补充协议不全面，未明确双方责任 ＜br＞补充协议没进行审核 ＜br＞未对合同管理计划进行更新 ＜br＞未进行范围管理计划更新 ＜br＞未进行成本管理计划更新 ＜br＞未进行进度管理更新 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞索赔流程: ＜br＞提出索赔要求 ＜br＞报送索赔资料 ＜br＞监理工程师答复 ＜br＞索赔认可 ＜br＞关于持续索赔 ＜br＞ ＜br＞不合理，甲公司未经市政府部门乙的同意就擅自将项目分包给丙公司并签订了合同。

信管网cnitpm605084150386：
1 d 2 有 补充协议的金额不能超过原合同总金额的10％ 3 提出索赔请求 提交索赔资料 对索赔进行答复 索赔认可 仲裁与诉讼 4 合理 承建方的技术未达到建设方的技术要求时，可以分包给有经验的公司进行，但不可转包