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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/6/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/6/22）

试题一（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约1.5公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系。张某通过上网搜索，发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求，国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察，并在C公司进行了产品演示实验，感到效果良好。随后，张某和李某沟通后，A公司正式与C公司签订了采购合同，并很快进行了系统的安装部署。
可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如：无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙的断网现象，等等。更麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立即停止该无线网络，并且要对他们进行处罚。此时C公司传来消息，称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场，继续提供该系统的技术支持服务比较困难。
【问题1】（6分）
在本案例中，张某未进行充分的项目可行性研究以至项目出现危机，请指出具体体现在哪些方面（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内，多选扣分）：
A．投资必要性   D. 组织可行性   G. 风险因素分析及对策
B．技术可行性   E. 社会可行性
C．财务可行性   F. 经济可行性
【问题2】（3分）
请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。
【问题3】（6分）
如果你被A公司任命为该项目的项目经理，请用300以内的文字简要叙述你应如何应对目前的困境。

信管网cnitpm636216289743：
b d e＜br＞机会可行性分析＜br＞初步可行性分析＜br＞详细可行性分析＜br＞编写项目可行性分析报告＜br＞项目可行性评估

信管网cnitpm569519984740：
问题1： beg 问题2： 1、机会可行性研究 2、初步可行性研究 3、详细可行性研究 4、项目评估 5、项目论证 问题3： 1、解决现有存在的问题 2、获取无线电频带使用执照，与无线电管理部门沟通，是否能免去处罚 3、和c公司进行沟通，后续技术支持服务的问题，如无法进行服务，需根据合同进行相关赔偿损失

信管网cnitpm633900946765：
1.b d e g 2.机会研究，初步研究，详细研究 3.1重新进行各项可行性研究报告的评估 先沟通看能否得到技术上的支持，不行就再次寻找相关厂商，办理执照。

信管网cnitpm622164518046：
问题1：a、c、d、e、f、g； 问题2： 机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究； 问题3： 1.协调c公司尽快制定技术解决方案，解决覆盖盲区、不支持某些类型数据、传输率下降和断网等问题，并组织开展方案评审工作； 2.协调c公司能否继续提供系统技术支持服务； 3.开展市场调研，寻找替代方案； 4.向当地无线电管理部门咨询无线电频带相关标准，并申请办理无线电频带执照；

信管网cnitpm453757450136：
gbe 项目可行性研究的主要步骤，1经济可行性研究 2 技术可行性研究 3社会可行性研究 制定风险管理计划，对项目进行可行性研究